Pates Swot

segment de confitures en grandes surfaces Part Andros 45.0% Materne 2.3% Autres marques 7.4% MDD 45.3% Total 100% Source : IRI, cumul annuel mobil à fin 2009 via faire savoir faire Annexe 2 : Analyse SWOT : Critères d’analyses Opportunités Menaces Tendances générales Taille et évolution du marché -On pourra soutenir sa position de leader. -On peut craindre l’arrivé d’un nouveau concurrent. Croissance des segments -Il faut rester leader de son

s’inverse. Ces derniers sembleraient être plus chers ; en plus de se conserver beaucoup plus longtemps, les légumes surgelés semblent moins chers donc permettent au consommateur de rationaliser son panier d’achat. Analyse interne selon la matrice SWOT Politique de MARIE Devant la concurrence nationale très forte et la diversité des produits proposés sur le marché, Marie a modifié sa stratégie à deux niveaux principaux : d’une part au niveau interne à l’entreprise avec une réorganisation

difficulté de conserver la viande de lapin et des risques qui existent lorsque l’éleveur est très dépendant des circuits de distribution, il est recommandé que celui-ci apprenne progressivement à écouler lui-même sa production et même à la transformer, en pâtés, notamment, ce qui augmentera ses marges et lui permettra d’en préserver en toute circonstance une grande partie la valeur. Sommaire   I. Identification du projet : ………………………………………………………………….4 a. Intitulé du projet : ……………………………………………………………………………4

Allemagne. Ensuite, nous allons procéder à une analyse interne de l’entreprise, concernant son concept et sa stratégie actuelle aux États-Unis et dans les autres pays où elle est présente. Ces deux étapes seront finalement résumées par une analyse SWOT, où nous constaterons les opportunités, menaces, forces et faiblesses que BWW va devoir gérer pour une implantation réussie. 2.1 Analyse externe BWW devra s’intégrer sur le marché allemand dans le segment de la restauration connu sous le nom

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers

national. Mais cela permet aux clients d'effectuer un achat plus rapide. En ce qui concerne l'alimentaire, il existe différents types de produits : - les produits frais : yaourts, viandes, charcuteries... - les produits secs : vins, gâteaux, conserves, pâtes,... - les fruits et légumes appelés FLEG's. Aldi vend aussi différents produits alimentaires reçus chaque semaine tous les mercredi et samedi, qu'on appelle une opportunité (ou OPP's). On peut identifier des produits non alimentaires que l'on appelle

d. Chiffres d'affaire,résultat net,capacité d'autofinancement 3.La famille de produit a. Jambon Fleury Mchion 1. histoire 2. La catégorie b. Actualité charcuterie c. Portefeuille d'activité par famille de produit 4.Analyse swot du groupe Fleury Michon Deuxième dossier 1. Segmentation stratégies 2. Politique de prix/gamme/positionnement/marque a. Politique de produit b. Politique de positionnement c. Politique de prix d. Politique de marque 3. Les Conseils

questionnaire 10 3) Mode de collecte et résultat 11 4) Analyse du comportement du consommateur et de ses occasions de consommation 13 V. Analyse SWOT 14 VII. Conclusion 15 VIII. Bibliographie et webographie 16 I. INTRODUCTION : Inconditionnel de la papillote de saumon, amateur de pâtes ou adepte de la tanjia et de la pastilla, le rayon des plats cuisinés fait varier les plaisirs à chaque repas. Pour les pressés comme pour les gourmets, cuisine

ou encore, par exemple, essayez de demander à un Italien « pourquoi il mange des pâtes en entrée juste avant le plat principal », il vous répondra presque immédiatement que « c’est parce que les pâtes sont bonnes ». Si vous insistez et lui demandez « pourquoi les pâtes sont bonnes » et surtout encore « pourquoi les manger avant un autre plat », la réaction va être un sourire ou un geste d’impatience : « les pâtes sont bonnes on les mange comme ça et c’est tout ! » Non, ce n’est pas tout. Votre

culture 6 C. Le métier 8 D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16