Paul Ricoeur Mémoire Histoire Oubli

travaux de recherche y avaient déjà été consacrés. Nous pouvons citer à titre d’exemples : La quête de l’identité dans Les boulevards de ceinture, Villa triste et Rues des boutiques obscures de Patrick Modiano, Mémoire, quête de soi et structures narratives dans Les boulevards de ceinture, Mémoire, amnésie, imaginaire dans Rues des boutiques obscures de Patrick Modiano ou Patrick Modiano : pièces d’identité : écrire l’entretemps2. Certes la veine thématique peut encore offrir de nombreuses directions

Fromentin: Eugène Fromentin (1820-1876), écrivain français, dont l'oeuvre la plus célèbre reste Dominique. L'héroïne de ce roman s'appelle Madeleine. Charles Blanc (1813-1882), historien d'art et fondateur de La Gazette des Beaux-Arts. Saint-Victor: Paul de Saint Victor (1827-1881), critique d'art, dont le nom apparaît souvent dans le Journal des Goncourt. Burty: Philippe Burty (1830-1890), critique d'art qui aida les Goncourt à créer la mode du japonisme en France. Goncourt: Il s'agit d'Edmond (1822-1896)

quelle Autorité, l’autorité éducative se réclame-t-elle ? En d’autres termes, qu’est-ce qui autorise l’autorité à se donner comme telle ? On ne peut éluder cette ultime question, celle de « la fondation d’avant la fondation », selon la formule de Paul Ricœur (2). (§ 7) L’éducation appelle l’autorité, avons-nous dit en commençant, il faut en fait retourner cette proposition et dire : c’est parce qu’il y a de l’Autorité qu’il y a de l’éducation. Le monde est toujours déjà là, la culture nous précède

entrées/sorties, sans régulation interne. Ex : un moteur de voiture). Les systèmes à buts (régulation interne intégrée, capacité d’atteindre des objectifs. Ex : une chambre avec thermostat, une fusée à tête chercheuse). Les systèmes à apprentissage (incluant mémoire, mécanismes de calcul, et capacité de prise de décision et d’adaptation en fonction des données enregistrées et de processus par essais et erreurs. C’est à ce niveau que l’auto organisation devient possible. Ex : systèmes experts en stratégie économique

..................................................................... 29 Genre ................................................................................................................................................................... 30 Histoire, récit, narration ........................................................................................................................................ 31 Langue ................................................................................

syndicats et les structures internes de l'organisation 2. Les populations : des mythes tenaces… et dangereux 3. Associations, groupes émergents 4. Elus et autorités politiques 5. Un foisonnement d'acteurs sortis de nulle part 6. Un acteur souvent oublié : la justice 6. Le désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ? 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants 2. Un système qui ne répond plus 2. Le trou noir 13/03/03 4 DEUXIÈME PARTIE

culture nous habite, nous inspire et nous structure jusqu’à constituer un style. Son association fréquente avec de proches parentes, la « tradition » (au double sens du terme), les coutumes, souligne encore les rôles spécifiques du temps-durée et de la mémoire dans leur compréhension. La culture se transmet, certes lentement, mais à des échelles de temps, largement moindres que celles d’une évolution cosmique ou génétique. Le processus reste toutefois, ici, généalogique plus qu’héréditaire. Schématiquement

pratique psychothérapeutique dans le coaching ? – Jean Touati ......................................................................................................... 397 Chapitre 4 – La confiance : une condition sine qua non au changement – Jean-Paul Burgues .............................................................................................................................................. 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling ...............................

paliers de description. Une réflexion sur les multiples relations qui s’instaurent entre les formes signifiantes vaut la peine d’être menée dans le cadre des problèmes posés par la sémantique. Dans cette double perspective, les faits n’ont pas été oubliés: c’est leur étude même qui a permis, à la lumière des modèles adoptés, d’établir et de nuancer les traits caractéristiques, en refusant de séparer l’analyse paradigmatique de l’analyse syntagmatique. C’est au travers du contexte que le fonctionnement

Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ? – Anne-Elisabeth Vincent ............................................................................................................................... 387 – Jean-Paul Burgues .............................................................................................................................................. 411 Chapitre 5 – Confession d’un coach – Marie-Thérèse Berling ...........................