Pechiney Cahier Des Charges

et moi avions besoin d’arriver à un vrai consensus. De telles situations ne sont pas rares. Dans la recherche de ce consensus, les discussions nous ont amenés à répertorier nos critères de choix, à partir des spécifications énoncées dans le cahier des charges du projet, et de nous prononcer l’un après l’autre en faveur de la solution qui devrait répondre aux exigences de notre client. Finalement, le consensus s’est établi autour de « mon » fournisseur mais avec l’obligation d’adapter son produit

THOMSON CSF COMMUNICATIONS SUEZ LYONNAISE DES EAUX ALSTOM T & D SNCF GDF SOCIETE GENERALE EDF GDF SERVICES SOC DES PETROLES SHELL ELF ANTAR FRANCE THOMSON CSF DETEXIS SOMELEC SA GITEP AFNOR HUTCHINSON SA NESTLE FRANCE DASSAULT AVIATION EUPEC FRANCE PECHINEY ITM QUALITE CSTB AFNOR RHODIA SILICES SNCF AFITEP QUANTE POUYET SA CEP SYSTEMES CNAM LA POSTE CRCI DE HAUTE NORMANDIE EDF POLE INDUSTRIE DRD EDF POLE INDUSTRIE -SEPTEN RENAULT VI SIAAP — STATION EPURATION SEINE AVAL DAEI FREUDENBERG SA SQIFE FD

2) Traçabilité et transparence par un suivi du travail de l’ouvrier……… 3) Le contrôle qualité…………………………………………………… a) Rôle de l’ouvrier………………………………………………. b) Rôle du personnel chargé de la qualité et des techniciens…….. 4) L’interaction avec le client………………………………………….. Conclusion……………………………………… Bibliographie…………………………………………………………….. Annexe…………………………………………………………………

par hasard dans la logistique chez Pechiney. Il a bénéficié de cours en interne des Arts Et métiers et L’institut Supérieur de Logistique Industriel (ISLI). IL est alors affecté au service logistique industriel où il s’occupe des commandes clients et alliages. Il va ensuite travailler dans le transport et l’industrie lourde pour CAT, filiale de Renault où il sera en charge des livraisons vers les clients. En 1988 il entre chez BSH et est aujourd’hui en charge de l’approvisionnement, du stockage

l’exportation. 2.1.2. La vente sur appel d’offre : Il s’agit de contrats portant sur tout ou une partie de grands ensembles industriels, de programmes de travaux ou de marchés publics de fournitures. L’obtention du marché suppose le respect d’un cahier des charges très précis la mise en place de cautions de soumissions. Une représentation locale est souvent conseillée, parfois obligatoire. L’entreprise ne prospecte pas le marché mais doit le plus souvent détacher du personnel pour assurer le bon déroulement

participé au développement de la méthodes et des outils REX (Gestion du Retour d’Expérience) en collaboration avec le CEA, puis a pris en charge l’offre « gestion des connaissances » au sein d’une SSII où Il a participe à la définition et à la mise en œuvre de nombreux projets de Knowledge Management en France : l’Oreal DISI, Renault DTSI , DPA, Alcan-Pechiney Electrométallurgie et Rhenalu ( recueil des connaissances détenues par des experts, Aerospatiale-Avions, AREVA, DCN Ingénierie, RATP… Depuis

industriels, producteurs de matériaux et de systèmes sous-assemblés, qui sont parfois plus puissants que les constructeurs. Ces groupes appartiennent notamment aux secteurs chimiques et électroniques, mais font désormais partie du milieu automobile. (Pechiney, GE Plastiques, Plastic Omnium, Krupp Hoesch Automotive, Siemens Automotive Systems, Delphi Automotive, ITT Automotive etc. …). En partenariat, les expertises sont partagées et mises au service des nouveaux projets de voitures. Tous les secteurs

T. Gaudin, cela tient au fait que « la culture d'entreprise constitue, depuis les circonstances particulières du début des années 80, un marché opportun pour les consultants »2. En effet, les acteurs de la formation et les universités prennent en charge le travail des consultants dans des domaines comme l'informatique et la gestion. Ils déclassent les prestations des consultants qui évoluent vers les missions portant sur la culture d'entreprise. Sur le terrain, l'intérêt est particulièrement probant

d'économies d'échelle prône la recherche d'un espace de marché le plus large possible mais aussi un environnement suffisamment stable pour être compatible avec les politiques 8 Tribou G., La gestion de l'innovation par l'entrepreneur musulman, dans les Cahiers de l'ERFI, n°2, PME et différences culturelles, 1992 9 Humbert, 1993, op. cit. 10 Michalet C.A, Le capitalisme mondial, Presse Universitaire Française, Economie en liberté, 1976 L'ENTREPRENEURIAT FACE A LA GLOBALISATION n 5 de standardisation

Jardinière), sont progressivement cédées de cette façon. Le même trio Benattar, Saban, Delanoë reprend la société Cyclone à Fougères, puis une usine à Fécamp… Des lignes de crédit leur sont accordées par une association loi de 1901 théoriquement en charge de la formation permanente des salariés du groupe Boussac et financée par la taxe de 1 % sur les salaires. Cependant, il apparaît bientôt que l’Internationale Cotonnière ne paie pas ses cotisations à l’URSAFF. Un rapport de la brigade financière établit