PepsiCo

issues do they raise for Neilson entering the Mexican market? 2. Analyze the various strategic options that Neilson has to enter Mexico. What are the pros and cons fro each alternative. 3. What are the pros and cons regarding PepsiCo proposal? Which partner do you recommend to Nielson Management for entering Mexico? Why? 4.What coordinating mechanisms should Neilson implement with its partner to insure close cooperation from the beginning and throughout the relationship

l’agrobusiness emploie près de 20 millions de personnes, et contribue à plus de 15% du PIB, il concerne au total 20% des actifs (seulement 3% sont concernés par l’agriculture à proprement parler) ' L’agrobusiness, mené par des entreprises comme Pepsico, Altria… est un lobby puissant. - mais on observe de grandes disparités entre des exploitations familiales (Vieux sud, Nouvelle Angleterre), soutenues par les pouvoirs publics, et de très grandes exploitations (Texas, Californie, Floride), se positionnant

différentes cibles afin que celles-ci pèsent, d’une manière ou d’une autre, sur l’issue de la crise. Le lobby sera par exemple, une action auprès d’une association ou un groupe de réflexion pour qu’ils démentent une rumeur. Il en a été question dans le cas PepsiCo que nous verrons plus loin. 40 Membres du comité de crise - Le président du comité de crise - Le responsable technique du secteur en crise - Les assistants et conseillers1 Rôle Coordonner les activités du comité et donner la position officielle

personnages, présentés à la façon super héros (Goyave le Brave, Kami Cassis et Acerelou Acerola). 11 Analyse Marcom Campagne Oasis Identification de 3 concurrents Tropicana Tropicana est une compagnie agroalimentaire américaine du groupe PepsiCo spécialisée dans le domaine des jus de fruits. C'est également la marque commerciale sous laquelle sont vendus ses produits. L'entreprise fut fondée en 1947 par Anthony T. Rossi, un immigrant italien, avec à l'origine 50 employés. Basée à Bradenton

notamment que l'aliment doit être exempt de contaminants et doit conserver ses qualités nutritionnelles III. Le positionnement A. Les concurrents directs Trois marques se disputent le marché : Knorr Vie (Unilever), Florette (CCLF) et Vita Duo (PepsiCo). Mais, signe de bonne santé, elles sont de plus en plus rejointes par des MDD. D'ici mi 2009, toutes les enseignes auront leurs fioles de ces jus valorisés. Florette : Le groupe Florette (Appartenant au Groupe CCLF), leader européen des végétaux

que dans le domaine de la santé, Nestlé domine. * Les 5 forces de PORTER : Intensité de la concurrence : Nestlé possède le plus de part de marché dans le secteur de l’agroalimentaire. Derrière Nestlé, on retrouve (par ordre selon la PDM) PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Coca-Cola et Danone. Le secteur de l’agroalimentaire est un secteur en croissance et très large. Il y a beaucoup de produits, autant différents que similaires. Chacun des concurrents de Nestlé utilisent des stratégies différentes

but de créer de nouveaux produits tendances et attirer le consommateur. Les employés sont pris en compte dans l’élaboration d’un nouveau produit car ce sont eux qui vont le présenter et convaincre les clients. Le succès du Frappuccino distribué par PepsiCO est un exemple parlant concernant un produit nouveau conditionné différemment ainsi que la collaboration avec une marque qui allie sociabilité et soucis de l’environnement. L’innovation est également présente pour des produits tels que les sandwiches

celui de la consommation hors domicile (bars, restaurant, cafés) qui représente 9,9%. • • Les acteurs du marché La plupart des grandes marques de jus de fruits appartiennent à de grands groupes étrangers, comme Tropicana qui appartient a PepsiCo ou Pampryl qui appartient à Orangina-Schweppes. Cependant, depuis quelques années ce sont les marques de MMD, profitant de l’essor du hard discount, qui profitent de la dynamique du marché et obtiennent à l’heure actuelle 56,6% de PDM. Le leader

engendre que les salariés ne sont pas des personnes uniques, elles peuvent être remplacés plus facilement, il est parfois difficile pour eux de trouver sa place au sein de l’entreprise. Le « work life balance » appliqué par exemple dans l’entreprise PepsiCo France permet la participation de chaque salarié dans le management de l’entreprise. En effet le manager est là pour aider ceux-ci à atteindre leurs objectifs personnels tout en respectant la stratégie de l’entreprise. Ainsi le manager incite ses

des aliments de collation transformés dans les EAU. Pepsico Inc. gagne du terrain depuis son entrée dans le marché en 2006, et elle en détenait 14 % en 2009. Hunter Foods Limited FZCO et Procter & Gamble Company détiennent des parts de 11,2 % et de 9,0 % respectivement. Valeur des parts de marché selon diverses marques d’aliments de collation transformés, Émirats arabes unis, 2003-2009 (%) Entreprise Haldiram Manufacturing Co. Pvt. Ltd Pepsico, Inc. Hunter Foods Limited FZCO. Procter & Gamble Company