PepsiCo

branche biscuit du Groupe Danone pour 7,2 milliards USD (5,3 milliards d’euros), après un accord de principe signé le 2 juillet 2007[8],[10]. Alors que deux ans auparavant, un orage de protestations avait surgi au sujet des plans d’achat de l’américain PepsiCo par une OPA hostile sur le groupe français, l’annonce conjointe de Kraft et de Danone ne rencontrent pas les mêmes réactions. Mais pour pallier une éventuelle volte-face des usines, la société promet aux salariés LU France de ne pas fermer d’usines

en hyper et supermarchés est en large hausse de + 8,7% à 1,2 milliards d'euros (SymphonyIRI). « Une catégorie qui s'accommode très bien de la crise, voire qui en profite », certifie Emmanuel Pinteaux, directeur marketing soft drinks et food chez PepsiCo. Dans un contexte économique difficile, les consommateurs préfèrent inviter leurs amis chez eux plutôt que de les convier au restaurant. C’est pourquoi le marché du snacking salé est en nette hausse. Les innovations du pop-corn se concentrent uniquement

semble qu’il y est vraiment du coca dans le gaz puisque des organisations estudiantines anglaises envisagent à leur tour de lancer une campagne de Boycott des produits Coca-Cola. La multinationale n’a peut-être pas oublié que son éternel concurrent, PepsiCO, avait dû, en 1997, se retirer de Birmanie à la suite d’une campagne dénonçant ses liens avec le régime dictatorial de Rangoon. Le mouvement de boycott était partit précisément des universités nord-américaines et anglaises. Les dénonciations à

N° 1 mondial des produits Laitiers Frais N° 1 mondial ex æquo de l’Eau conditionnée N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers. Aujourd’hui DANONE est face à des concurrents imposants Nestlé (89.6 milliards d’euros), Coca-cola (85.3 M€), PepsiCo (73.9 M€), et DANONE 22.5 milliard d’euros soit ¼ du CA de Neslté. Face à ses mastodontes DANONE à une stratégie de développement qui lui est propre, basée sur l’innovation et l’organisation. I L’innovation Danone promeut une agriculture raisonnée

le pdg du groupe anglais dans un communiqué. Pour le propriétaire des boissons aux fruits gazeuses Tango et Robinsons, ce rachat est en effet l’occasion d’étendre ses activités à l’Europe Continentale. Le distributeur des célèbres signatures de PepsiCo - Pepsi Cola, Seven’Up et Gatorade - en Angleterre et en Irlande souhaite notamment compléter son portefeuille Outre-Manche. Mais aussi, Britvic veut élargir la distribution de ses propres marques sur le Vieux Continent. Du haut de ses 256 millions

liée à Quilmes) : Becker, Baltica 4. Les marques suivantes sont des marques déposées sous licence : • Budweiser et Bud Light sont des marques déposées d’Anheuser-Busch, Incorporated • Pepsi est une marque déposée de PepsiCo Inc. • Triple Kola et Concordia sont des marques déposées de PepsiCo, Inc. (Authorisation to use trademarks in Peru) • 7Up est une marque déposée de Seven Up International • Efes Pilsener and Caraiman sont des marques déposéed de Anadolu Efes Biracilik Ve Malt Sanayii AS • Murphy’s

convivialité. KFC, l’enseigne d’un groupe puissant Le groupe Yum ! Brand KFC appartient au groupe YUM ! Brand. Ce dernier a été crée le 7 octobre 1997, sous le nom de Tricon Global Restaurants après scission de PepsiCo. Il regroupe les enseignes KFC, Pizza Hut et Taco Bell dont PepsiCo souhaitait se désengager, formant ainsi un nouvel ensemble indépendant. En mars 2002 lors de l’acquisition de Yorkshire Global Restaurants, Tricon en profite pour annoncer son changement de nom : YUM ! Brand.

s’internationalisent rapidement. Ainsi, Nestlé, créée en 1866, devient une firme globale de production de farine lactée. Au cours du XXe siècle, de très grands groupes émergent au niveau international et possèdent plusieurs centaines de marques (Nestlé, Pepsico, Kellogg’s, Coca-Cola, . . . ). Les industries alimentaires utilisent des nouvelles technologies afin de transformer les matières premières (nanofiltration du lait, ionisation), et innovent dans ce domaine. • Les moyens de transport ont changé les

Lipton International. L’entité a pour mission de commercialiser la gamme des thés prêts à boire à la marque Lipton (thés glacés, thés pétillants…). Unilever qui reste propriétaire de la marque Lipton, profitera ainsi du réseau de distribution de PepsiCo pour vendre ses produits sur les marchés où il n’est pas présent. L’accord prévoit aussi que la force de vente de Pepsi interviendra dans les zones géographiques où Unilever est déjà présent (Europe centrale, Asie du sud-est, Pays du Golfe).

peut déjà tirer des enseignements : de la « gestion des carrières » à la « gestion de l’employabilité » (Mc Donald’s), de la « santé et sécurité » au « bien-être au travail » (Malakoff Médéric) et à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle (PepsiCo), de la « gestion des différences » à la « promotion de la diversité » (Sodexo, L’Oréal) dans l’égalité hommes/femmes (Total), l’accompagnement du handicap et la gestion des générations et des minorités visibles, de la « conformité » à « l’éthique