PepsiCo

1968: Rachat de la marque nantaise par le groupe américain General Mills. Changement des méthodes de gestion et de marketing. BN se place sur le marché du goûter. 1972: Premier spot publicitaire de la marque. 1992: Rachat de l'entreprise par PepsiCo. Le biscuit gagnera lors de cette transaction son fameux sourire. 1998: Rachat de l'entreprise par le groupe britannique United Biscuits. Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 4 SRC11 - Marketing Le Prix Le prix accessible de ce produit

en 2007, NikeID existe aujourd'hui  en sept langues. Le site a notamment été récompensé en 2009 par le Webby Award du meilleur site e-commerce au monde. Parce que cette marque est au sport ce que Coca-Cola est au soda (et Adidas serait donc son PepsiCo), tout le monde a les yeux fixés sur elle quand elle innove en matière de marketing. Nike est un modèle, de son slogan génial jusque dans sa simplicité (“Just Do It”) à ses champions transformés en prescripteurs crédibles (qui d’autre pourrait collaborer

indirecte, car elle consiste à éviter toute confrontation avec le leader en s’attaquant à des marchés non tenus par lui. Elle se présente sous plusieurs formes selon que l’attaquant diversifie ses produits, ses marchés ou ses technologies. Exemple : Pepsico. Lorsqu’au courant de l’été 1998, Pepsi-Cola a racheté, pour 3,3 milliards de dollars, Tropicana, beaucoup se sont demandé pourquoi une société de soft-drinks allait se hasarder dans l’univers des jus de fruit. En fait, dominé sur le marché du cola

site non fonctionnel – à revérifier  www.kraftcanda.com : pour les produits Cristal Léger Ajout des compagnies suivantes à mon Facebook :  Gatorade  Gatorade Canada  Powerade  Powerbar Liste des concurrents majeurs : (source : Wikipedia.org)  PepsiCo (propel, Gatorade, Amp, Sobe)  Fuze  Coca-Cola Co (Dasani, Powerade)  Nestlé (eau vitaminé et Powerbar Gel)  Altria Group,  Kraft (Cristal Léger)  General Mill  Campbell (v8) Analyse de marché – Boisson sportives Page 18 

agro-business. En amont, on y trouve le machinisme, les produits chimiques, l’énergie. En aval, on y trouve le conditionnement, le transport et la distribution des produits. L’agro-business est dominée par les multinationales (Philipp Moris, Conagra, Pepsico, Mac Donald’s…). • L’agriculture américaine dégage des excédents considérables. Elle est donc totalement dépendante des exportations. Les Farmers risquent à tout moment la surproduction et son corollaire, la chute des cours des produits. Cela conduit

|47 141 |49 131 | | |PHILIP MORRIS |USA |32 011 |54 553 | | |PEPSICO |USA |31 645 |31 645 | | |UNILEVER |PAYS-BAS |25 658 |51 904

|[pic] Pays-Bas |59 313 M$ |22,2% | | | |[pic] Royaume-Uni | | | |3 |PepsiCo |[pic] États-Unis |43 251 M$ |16,1% | |4 |Kraft Woods |[pic] États-Unis |42 867 M$ |15,9%

every neighbourhood in America, Schultz focused on expansion, in 1987 he entered Chicago, four years later he opened in Los Angeles and in 1993 he entered the District of Columbia. Additionally, he hired executives away from corporations such as PepsiCo. At first, the company’s losses almost doubled, to $1,2 million from fiscal 1989 to 1990 as overhead and operating expenses ballooned with the expansion, Starbucks lost money for three years running, and the stress was hard on Schultz, but he stuck

segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées). Les leaders de l'eau embouteillée investissent

Cheerios , Fitness Produits laitiers : Nido ; Nespray ; Gloria ; Lait concentré sucré c) La concurrence : Classement des plus gros groupes mondiaux agro-alimentaires : 1. Nestlé, 62,55 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2006 2. PepsiCo, 46,73 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2006 3. Kraft Foods, 45,69 milliards d’euros de chiffre d’affaires 2006 (groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire, et particulièrement café/chocolat) 4. Unilever, 39,6 milliards d’euros