Pepsi Mapping

tentatives en ce sens sont variées et prennent une grande diversité de formes. Dans un certain nombre de cas, c’est le même produit, avec la même stratégie de communication qui va s’imposer. Telle est par exemple la stratégie mondiale de Coca-Cola ou de Pepsi-Cola. Ce que nous avons dit de « l’universalité impossible » en matière de communication de marque reste néanmoins valable, même dans le cas de ces produits qui s’appuient sur des populations cibles fédérées par des valeurs transnationales (jeunesse

tentatives en ce sens sont variées et prennent une grande diversité de formes. Dans un certain nombre de cas, c’est le même produit, avec la même stratégie de communication qui va s’imposer. Telle est par exemple la stratégie mondiale de Coca-Cola ou de Pepsi-Cola. Ce que nous avons dit de « l’universalité impossible » en matière de communication de marque reste néanmoins valable, même dans le cas de ces produits qui s’appuient sur des populations cibles fédérées par des valeurs transnationales (jeunesse

.......................................................... BEZEMER Merthus, directeur général de Mood Media, Les bénéfices concrets et la valeur ajoutée du marketing sensoriel ................................... BOUAZIZ Charles, directeur général Pepsi Cola Europe de l’Ouest, La formation PepsiCo Inc mise sur des experts locaux des ventes ............... CERDIN Jean-Luc, professeur à l’ESSEC, L’intelligence culturelle : la mobilité internationale au service de la conquête clients ...............

tentatives en ce sens sont variées et prennent une grande diversité de formes. Dans un certain nombre de cas, c’est le même produit, avec la même stratégie de communication qui va s’imposer. Telle est par exemple la stratégie mondiale de Coca-Cola ou de Pepsi-Cola. Ce que nous avons dit de « l’universalité impossible » en matière de communication de marque reste néanmoins valable, même dans le cas de ces produits qui s’appuient sur des populations cibles fédérées par des valeurs transnationales (jeunesse

PROPERTY MANAGEMENT Hassana OUTAGHATE Middle Office - CRÉDIT AGRICOLE Corporate & Investment Bank Guillaume CARREAUD Analyste fusions et acquisitions LV FINANCE PARTNERS Cheng YANG Chargé d’affaires – NATIXIS (CIB) Laura BOUKHERMA Analyste financière - PEPSI CO France Mylène COLIN Contrôle des risques financiers COFACE HOLDING Papa Sidy GUISSE Assistant responsable Risk Management - HSBC Private Bank Rosine KAYUMBA Assistante back office trésorerie VALEO Management Services Gergana KOSTADINOVA Gestion

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

un résultat, puisque c’est la place occupée par un produit ou une marque dans l’esprit du client, vis-àvis de la concurrence : c’est-à-dire la position perçue. Il est possible de visualiser la position perçue au moyen d’une carte perceptuelle (un mapping). Il s’agit de construire un système d’axes afin d’y repérer la position respective des marques selon leur ressemblance (encadré 1.8.). Un traitement supplémentaire peut mettre en évidence leur proximité avec tel ou tel bénéfice. Cette opération peut

plan. Brand portfolio planning in international groups. Growth strategies in mature and emerging markets. Managing international distribution partnerships. The role of the independent family-owned business. Consumer Behavior : an In-Depth Approach Mapping the changing profile of global luxury consumers. Targeting the luxury consumer in mature and emerging markets. Understanding social, cultural and behavioral characteristics of consumers. Examining luxury retail concepts and the development of new distribution

Théorie des actes, vers une écologie des actions. Edition Casterman, 1977. [MUC 94] : MUCCHIELLI, A. Les méthodes qualitatives. Que Sais-je, Presses Universitaires, 2ème édition corrigée, pp 3,15, 1994. [MUR et al. 00] : MURRAY, J.M., DELAHUNTY, C.M. Mapping consumer preference for the sensory and packaging attributes of Cheddar cheese. Food Quality and Preference, volume 11, p 419-435, 2000. N [NES et al. 04] : NESA, Daniel, CROCHEMORE, Sébastien, COURDEC, Stéphane. Analyse sensorielle des matériaux

leurs services. Image et réputation – Toutes les entreprises et tous le produits ont une image et une réputation aux yeux des distributeurs, des consommateurs et des fournisseurs. Conscients du poids des marques, certaines entreprises, telles qu’IBM, Pepsi, Honda et Levi, investissent pour créer et entretenir la valeur de celles-ci. Certains magasins discount et chaînes de distribution ont bâti une réputation puissante de qualité et de prix bas grâce aux produits « génériques ». De nombreuses entreprises