Pernod

Scottish & Newcastle (Royaume-Uni) et Damm Group (Barcelone). Il y a environ 21 brasseries en Espagne. Le marché des spiritueux est relativement concentré; les trois principaux producteurs - Allied Domecq (Royaume-Uni), Diageo plc. (Royaume-Uni) et Pernod Ricard (France) - représentent 51 % du marché. Parmi les autres acteurs clés dans le marché des spiritueux figurent les marques maison des supermarchés (9,2 %), le Bacardi des Bermudes (7,3 %) et Osborne y Cia SA de l'Espagne (5,7 %), et les petits

l’indépendance de l’Algérie qu’Orangina apparait dans les cafés français. La marque appartient au groupe Orangina Schweppes. Mais avant d’en arriver là, la marque a fusionné avec un certains nombre de marques. En effet, elle a été rachetée par le groupe Pernod Ricard en 1984. Plus tard, en 2000, la société Orangina a fusionné avec Pampryl pour donner naissance à Orangina Pampryl. Cette filiale française de boissons rafraîchissantes sans alcool a ensuite été acquise par le groupe anglais Cadbury Schweppes

boisson jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise se fait racheter par Pernod Ricard en 1984, puis celle-ci fusionne en 2000 avec Pampryl pour donner le groupe Orangina-Pampryl. 2001 marque une étape commune pour ces deux sociétés lorsque Orangina-Pampryl se fait racheter par Cadburry-Schweppes. Désormais uniquement sous le

Présentation de l’entreprise |Dénomination | | | |  | | |

système d’information 2 Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Document réalisé au premier semestre 2007 par un groupe de travail du CIGREF, piloté par Jean Chavinier, DSI du Groupe Pernod Ricard et administrateur du CIGREF. La rédaction a été assurée par Renaud Phelizon, directeur de missions du CIGREF. Avec la collaboration de Rémi Bariety et Emmanuel Phelut, dans le cadre de leur mission du Mastère Spécialisé HEC MINES Management

tous les circuits de distribution. -Restriction des distributeurs à l’international. Opportunités Menaces Marché -Fort potentiel de croissance dans les pays émergents comme avec la Chine/Inde. -Pernod Ricard génère 90% de son CA à l’export. -Expansion en Russie et les Etats Baltes. -Consommation de vin qui s’essouffle dans les pays comme la France, l’Espagne ou encore l’Italie. -Baisse de la consommation des spiritueux en 2012 : -3.1%. -Segmentation

TRAVAIL PREPARATOIRE A L’ETUDE : I) La présentation de l’entreprise : Le nom de mon entreprise est RICARD créée par PAUL RICARD en 1932. RICARD est une très grande entreprise, qui est présente sur les 5 continents et dans plus de 120 pays et qui est le leader mondial sur le marché de l’anis. L’enseigne fait parti du marché secondaire, elle recense 19 000 employés et a eut un chiffre d’affaire en 2010 de 7 milliards €. II) Le marché d’évolution : A) Les clients : les clients visés

 le Musée de l'Occupation, le Musée d'Histoire de Riga et de navigation, le Parc  national de la Gauja, le Lac Ezezers, le Château deVentspils, Maison des Têtes Noires,  Maison des Chats, Vallée de l'Amata et le Cap Kolka.     Journée 0 : Mon partenaire Jules Pernod et moi Thomas Rainville allons partir en voyage.  Mon partenaire est un gars très calme, mais très curieux. Il est passionné  quand le sujet  parle de nouveaux endroit dans le monde. Il aime aussi beaucoup partir en voyage pour y  aprendre les cultures différentes

‘‘Alcool : je mAîtrise’’ Les bonnes pratiques de pernod ricard dans Le monde préconiser une consommation modérée 10. 18. 24. 30. 36. 42. MESSAGE DE pATRick RicARD ET piERRE pRiNGUET 02. 04. éViter L’aLcooL au VoLant UN ENGAGEMENT SUR LA DURÉE UNE poLiTiqUE ExiGEANTE 06. 08. sensibiLiser Les jeunes aux risques potentieLs de L’aLcooL dissuader Les femmes enceintes NoS AcTiviTÉS DANS LE MoNDE responsabiLiser Les équipes sommaire LES ASSociATioNS pARTENAiRES

d’endettement net sur le résultat opérationnel est correct et ceci est sûrement dû à une bonne gestion des charges d’exploitation (qui sont inférieurs aux produits d’exploitation). 6 Analysons la structure financière de son concurrent Pernod Ricard. M€ Pernod Ricard Capitaux propres Dettes financières (emprunts bancaires et obligataires) Endettement net Total bilan Résultat opérationnel Frais financiers nets Dettes financières / Capitaux propres Endettement net / Capitaux propres Capitaux propres