Pernod

l’année 2009, la vente de vins et spiritueux du groupe s’élève 2 740 millions d’Euros. Le volume de champagne vendu en au premier trimestre 2010 a augmenté de 33% et de 20% pour le troisième trimestre (source : Vente / LVMH www.lvmh.fr). ● Pernod-Ricard : Pernod Ricard est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la distribution de vins et spiritueux. Son chiffre d’affaire de 7,2 milliards d’Euros fait de lui le N°4 mondial. Il distribue des marques comme : G.H.Mumm Perrier-Jouët

de distribution. Le rachat d’un concurrent lui permettra d’y vendre de nouveaux produits là où le concurrent ne disposait peut-être pas d'une force de vente suffisante (c'est typiquement le cas lors du rachat d'une partie des actifs de Seagram par Pernod-Ricard) Raisons fiscales. Une entreprise disposant de crédit d’impôts importants est une cible intéressante pour une entreprise fortement bénéficiaire. En additionnant les deux parties, l'acquéreur paiera un impôt moins lourd sur ces bénéfices

........ 20 3.3.1 DIAGEO, le leader incontesté................................................................................. 20 3.3.2 ALLIED DOMECQ, 2ème groupe mondial .............................................................. 24 3.3.3 PERNOD RICARD, une progression spectaculaire ............................................... 25 3.3.4 REMY COINTREAU, un groupe positionné dans le luxe ....................................... 27 3.3.5 LVMH : une taille relativement modeste, mais un groupe

millions de canettes en juin 1999 ; 1999: « Descente dans les abysses de la contre-performance » (suite) • Rachat d’Orangina : explications sur deux tentatives de rachat conduites sans succès: : En voulant s’emparer d’Orangina, intégré au Groupe PERNOD RICARD, COCA-COLA s’offrait par la même occasion le distributeur de son concurrent PEPSI pour tout le circuit hors domicile relatif aux cafés, hôtels, et chaînes de restauration rapide… La compagnie obtiendrait donc une position plus que dominante

régime de Vichy interdit tous les apéritifs titrant plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de l’entreprise Ricard qui deviendra Pernod Ricard suite à sa fusion avec l’entreprise Pernod. Elle accède alors au marché international lui permettant d’acquérir en 2008, le statut de co-leader mondial des Vins et Spiritueux et la place de leader dans le secteur des Whisky. Ricard a pour objectif de devenir le leader

la premiumisation des marques du groupe Faiblesses : Approvisionnement en eau de vie Forte concurrence qui entraîne une baisse des parts de marchés La marque n’a pas encore développé une gamme de Cognac bio Opportunités : Appartenance au groupe Pernod RICARD (centre de recherches, réseau de distribution…) qui va lui permettre de se développer dans encore plus de pays Moins de barrières commerciales qui vont encore plus permettre à la marque d’améliorer sa présence Forte présence en Asie, marché

Marketing Strategy Content I. International environment 1. U.E Market 2. Production II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities

garder un contact avec le pays d'origine du produit et d'en conscientiser les consommateurs. Absolut Vodka est une marque suédoise de vodka, appartenant au groupe public Vin & Sprit jusqu'à l'été 2008, date de mise en application de son rachat par Pernod Ricard. Elle est produite à Åhus, en Scanie, dans le sud de la Suède. La marque fut introduite en 1879 par l'entrepreneur Lars Olsson Smith, et est de nos jours le troisième producteur de spiritueux après Bacardi et Smirnoff. Absolut s'est fait

entreprises familiales dans une liste selon la note que je les ai attribué, en commençant par le « leader », par la compagnie la plus « proche » à leur famille. Note | Catégorie | Nom de l’entreprise | 20 | « Fortement familiale» | Bouygues, PERNOD RICARD | 19 | | PPR | 18 | | ArcelorMittal | 17 | | Solvay S. A. | 16 | | Publicis Groupe S. A. | 15 | | L’Oréal | 14 | « Moyennement familiale » | | 13 | | | 12 | | LVMH | 11 | | | 10 | | | 9 | « Peu familiale

très populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années cinquante et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France après l'indépendance de l'Algérie, en 1962. En 1984, Orangina est rachetée par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Au cours des années suivantes, Orangina continue d'innover grâce à ses campagnes publicitaires mémorables. Elle lance de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina