Pernod

coûts de développement importants (30% CA)Taux de change défavorables : effet négatif important des devises sur le marché international : les résultats affectés par les fluctuations des taux de change. Afin d'atténuer les effets de ces tendances, Pernod a concentré ses plans sur des marchés en croissance tels que l'Asie et l'Amérique latine. Concurrence dans certains marchés accrus Hausse des coûts des matières premières : crise des denrées alimentaires de baise : blé, orgeat, céréales a la base

ALUO (Advantages, Limitations, Unique qualities, Overcome limitations) Avantages, points forts : Limites, points faibles : Avantage unique et point faible principal : Comment dépasser cette faiblesse ? Innovation organisationnelle : Pernod Ricard Pernod-Ricard lance BIG BIG “Breakthrough Innovation Group” créé en 2012  Equipe de 4 collaborateurs : - 1 responsable (ancien responsable de la filliale allemande) - 2 marketeurs - 1 ancien dirigeant de start up  Réseau international de

Un Ricard sinon rien ! Historique Groupe Pernod Ricard Troisième marque de spiritueux au monde et première en Europe, le Groupe Pernod Ricard est un des leader du marché des vins et spiritueux. La marque Pernod Ricard possède un large portefeuille de marques localement comme à l’international. Le Ricard est la boisson anisée la plus vendue dans le monde. Le Groupe possède 14 marques de spiritueux et champagne dont la vodka ABSOLUT, le pastis Ricard, les scotchs whiskies Ballantine’s

• • • • La structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure matricielle La structure par projet EGS Université Bordeaux Segalen EGS Université Bordeaux Segalen La structure hiérarchique : service commerciaux chez Pernod Ricard Directeur des ventes Chef Direction Régionale Chef Direction Régionale Agent Général EGS Université Bordeaux Segalen Agent Général Représentants Très ancienne dans les organisation militaires et administratives

rectification 1 encore utilisée de nos jours. Son Absolut Rent Brännvin ou "vodka parfaitement pure" est l'ancêtre de la marque que nous connaissons. L'Absolut Vodka voit le jour en 1979 grâce à la société suédoise V & S, qui fut rachetée en 2008 par Pernod Ricard. Elle est produite à Åhus, en Scanie, dans le sud de la Suède. Afin de lancer au mieux leur vodka, la compagnie a assurée sa promotion grâce à des campagnes de publicités représentant le coté chic de la marque qui la différencie de ses

20 2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires de la Factsheet : 27 2. Fundamentals: 29 3. Feuille calcul Excel avec Bilan IFRS et ratios: 29 4. Market / beta, feuille de calcul Excel 30 5. Le cours de bourse Pernod Ricard : 31 Audit stratégique 3. Le secteur Détermination

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

Cointreau est une liqueur à base d’orange, créée en 1849 à Angers. Cette marque appartient au très célèbre groupe de spiritueux Rémy Cointreau. Rémy Cointreau est l’un des leader sur le marché des spiritueux. Ses principaux concurrents sont Pernod-Ricard, Moët-Hennessy (LVMH) et Bacardi. Les principales marques présentes dans le groupe Rémy Cointreau sont: -Rémy Martin (Louis XIII) -Cointreau -Passoa -Piper Heidsieck -Charles Heidsieck -Mount gay rum Les liqueurs ont représentés pour

solides compétences pour répondre aux défis inhérents à l’industrie de l’avion d’affaire comme le développement de la demande dans des pays comme l’Inde, le Brésil ou encore la Russie. De plus, pendant mes précedentes expériences professionnelles chez Pernod Ricard, j’ai été sensibilisé à l’industrie du luxe, toujours extrêmement dynamique même en temps de crise. Enfin, réaliser mon stage de fin d’études dans le groupe Dassault Aviation me semble tout à fait cohérent avec mon projet professionnel et

plan a pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes