Pernod

Groupe O2 Né en 1972 1995 : Diplôme de l’EDHEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord) 1995 : Chef de Secteur chez Solitaire (Carolin, Altor…) 1997 : Chef de projet chez Essuie Glace / Avimage, agence de communication 1998 : Chef de produit Pernod Ricard, développement de la marque Suze 2000 : Chef de produit senior chez le Brasseur InBev (Leffe, Stella Artois…) puis Manager de l’innovation sur la zone Europe de l’Ouest. 2005 : Entrepreneur Webpulser, agence web spécialisée dans les sites d’e-business

entreprises sont amenées à développer des extensions de marques (95% des nouveaux produits selon Lane & Jacobson, 1995) ou à acheter des marques (on peut citer ces dernières années, à titre d’exemple, l'achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard, de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever, de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l'allocation des budgets marketing aux marques existantes, c'est à dire

BOUYGUES LAFARGE SAINT GOBAIN ACCOR VINCI AIR LIQUIDE UNIBAIL-RODAMCO PPR VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE SOCIETE GENERALE SUEZ ENVIRONNEMENT VALLOUREC PEUGEOT STMICROELECTRONICS LAGARDERE GROUPE ESSILOR MICHELIN CAP GEMINI ALSTOM AIR FRANCE-KLM EADS PERNOD-RICARD ALCATEL-LUCENT Cum ul Rachat net d'actions en 2008 (en M€) 1 1 4 1 190 265 124 227 -31 82 167 -43 -1 943 3 228 128 253 96 123 360 8 9 62 253 161 56 162 3 0 17 21 12 44 213 103 114 0 86 0 7 4 -208 0 rachats sont le fait d’un nombre limité

probably the best-known brand in China. Its annual production totals approximately 50 000 tons and is divided into seven varieties. She was born in 1983. • DRAGON SEAL: This company, founded in 1987 following a partnership with the French company Pernod Ricard. In 2004, real output rose to over 15 000 tons. • CHANGYU: This is the largest producer of wine in Asia. The company employs 4 000 employees and total assets reached 2.29 billion yuan, or Renminbi (CNY). •HUADONG : This company, founded

Irlande a enregistré un pic à 17 MdsEUR en 2010, en hausse de 12% par rapport à 2009. ème La France se place au 12 rang des investisseurs en l’Irlande. Le domaine agricole & agroalimentaire arrive en tête avec 5 Mds EUR, avec notamment la filiale de Pernod-Ricard qui contrôle l’essentiel de la production des whiskeys irlandais. Le secteur de la finance et des assurances où AXA, BNP PARIBAS ou encore le Crédit Agricole ont des implantations significatives vient en seconde position avec 7 Mds EUR. Le

le numéro 2 des spiritueux en France (rhum Saint James, whisky Label 5). Le top 5 des marques vendues en France compte deux autres grands noms appartenant à des groupes français : la polonaise Sobieski de Marie Brizard et la suédoise Absolut de Pernod-Ricard. La demande Les non consommateurs absolus : Ils représentent les personnes qui n’achèteront jamais le produit car ils en ont l’impossibilité. Les alcooliques rétablis ne consommeront plus jamais d’alcool. En effet un alcoolique

Sauvignon pour les rouges, Zinfandel pour les rosés, Dragon eye pour les blancs et enfin Pinot noir et Chardonnay pour les mousseux en méthode champenoise traditionnelle. DRAGON SEAL : Cette entreprise, fondée en 1987 à la suite d'un partenariat avec Pernod Ricard et Beijing winery, voit en fait son origine remonter à 1910 quand un religieux français se lança dans la culture de la vigne dans un monastère de Pékin. Elle possède un vignoble de 1 200 ha dans le sud de Beijing et à Shacheng, dans la province

russe. Le Cognac est très dynamique dans le monde.   16    Dossier Commerce International En France sur le marché des spiritueux, Ricard est en tête avec un chiffre d’affaires de 420  M€, suivi par La Martiniquaise SVS avec 335 M€, Pernod avec 300 M€, Bacardi-Martini avec 300 M€ et Moët Hennessy Diageo avec 300 M€ également. Mais nous ne sommes pas sur le même positionnement (à part pour Moët Hennessy Diageo). En  conclusion,  l’entreprise  Brana  n’a  pas  de  réelle  concurrence 

d’alcool | | |et avait une fonction médicinale pour soigner les maux d’estomac ou de digestion. | | |Vers 1797, Henri-Louis Pernod demanda aux héritiers de la famille Henriod de | | |reprendre la recette de la liqueur. Il va donc acheter une distillerie à Couvet | |

rentables. Cette stratégie s’est avérée réussie puisque Vranken-Pommery Monopole est aujourd’hui devenu la troisième maison champenoise en termes de chiffre d’affaires, loin derrière LVMH, mais proche de BCC/Lanson International et devant Laurent Perrier, Pernod Ricard et Rémy Cointreau. Par ailleurs, dans le but d’assurer son développement, Vranken-Pommery Monopole a sécurisé ses approvisionnements en raisin en portant ses vignobles à une surface de près de 2.000 hectares. C. Investissements Les investissements