Perspectives De Séphora

les modèles classiques pour s’orienter au sein des grandes compagnies vers la coexistence, au sein de portefeuilles, de marques puissantes dont les relations doivent ou devront être régulées. Evaluation du capital marque •" Si l’on adopte la perspective du capital marque, tout argent consacré au poduit ou au service constitue un investissement dans la marque. L’objectif réside dans sa notoriété, la manière dont elle est perçue/et ou les intentions d’achat qu’elle génère. ! ! •" La stratégie

principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop, le plus gros concurrent d’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’ €, tandis qu’Yves Rocher réalise un chiffre d’affaires de 1,185 milliards d’ €. B) Le diagnostic interne Le diagnostic

* Marinopoulos Le groupe Marinopoulos est l’un des leaders de l’Europe du Sud-est et ce dans plusieurs secteurs d’activités. En effet, il possède de nombreux partenariats avec des entreprises de divers secteurs : La Fnac, Grand Optical, Sephora, Gap, Starbucks… En ce qui concerne la distribution alimentaire, le groupe est surtout présent sous forme d’hyper et supermarchés. Ce groupe fut créé en 1893 en tant qu’industrie dans le milieu pharmaceutique, c’est en 1962 qu’il ouvre son premier

pour me différencier des autres/pour mieux satisfaire le client) • Produit potentiel (toutes les modifications et amélioration qui peuvent éventuellement apporté au produit gobal) ⇒ importance stratégique dans la conception de l´offre et ses perspectives de développement • attributs foncitonnel: définissent les fonctions principales du produits (forme, caractéristiques, performance, conformité au norme, fiabilité, design) • attributs associés: La marque, les services associés, le conditionnement

la CROISSANCE DU CA HT (2005-2010)). Le marché mondial est fortement concurrentiel et composé de grands groupes mais également d'entreprises moyennes fabriquant des produits d'origine végétale ou bio (Clarins, Nuxe) et des distributeurs (type Sephora) développant leurs propres lignes de produits. Les 10 premières entreprises mondiales captent + 50% du marché mondial : l'Oréal est au 1er rang, l'américain Procter & Gamble au 2ème rang, et l'anglo-néerlandais Unilever au 3ème rang, bien que

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

retrouve notamment les parfums vendus dans les parfumeries spécialisées telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud ou le club des créateurs de beauté. Mais on peut cependant rajouter les grandes surfaces qui agrandissent toujours plus leur rayon beauté/parfum. Pour le maquillage : Nivea, Bourjois ou l’Oréal sont les principaux concurrents de Yves Rocher dans ce domaine. Les marques de distributeurs comme Sephora ou Nocibé proposant de bons rapports qualité/prix gagnent petit à petit des

distribution en France ........................................................................................................ 30 EO N XI. Annexe 8 : Le marché français des cosmétiques bio et naturels ................. 32 Quelles sont les perspectives du marché français des cosmétiques bio et naturels à l’horizon 2015 ? ....................................................................................................... 32 Annexe 9 : Quelques entreprises de l’univers du cosmétique bio

produit, afin de chercher à augmenter la "qualité perçue" du produit. Il s'agit, donc, d'évaluer les émotions suscitées, par exemple, par le bruit d'une portière, le toucher d'un stylo, le croustillant d'un biscuit, etc. | | | Dans cette perspective, la première étape (et la principale difficulté) consiste à trouver un vocabulaire commun, à s'accorder sur les mots permettant de qualifier les sensations procurées par l'usage d'un produit. La méthode la plus couramment utilisée consiste à constituer

Even if the global tourism was decreasing, DFS activities were growing up with the increasing Asian customers. Most of LVMH’s sales are made in Europe (65% of stores). We can see the evolution in the following scheme: Among these activities, Sephora is the brand of the group that grew up the most last year with the opening of 25 new stores in New York and Singapore. Moreover, the implementation of DFS stores in American airports (JFK, San Francisco, Honolulu, Los Angeles) made its sales increasing