Perspectives De Séphora

différents. Une petite surface ne peut jamais répondre à toute l'offre et, est obligée de sélectionner les produits. Dans ce secteur, seuls les hypermarchés et les monospécialistes ont la capacité de le faire. Toutefois, le monospécialiste comme Séphora par exemple, doit lui aussi sélectionner par la façon d'appréhender les choses et dans l'emplacement qu'il choisit, dans le design de son magasin. Nous aussi nous avons ressenti cela lorsque, par exemple, la parapharmacie est entrée dans les grandes

délocalisation……………………………………….…..p.39  a. Sous‐traitance et partenaires logistiques………………………………………………………….…….…p.39  b. Une délocalisation qui s’installe durablement ?..............................................................p.40 3‐ Les perspectives d’avenir du e‐commerce pour le marché de la VAD………………………………..…p.42  a. Des réelles opportunités en terme de chiffre d’affaires………………………………………..……..p.42 3 b. Des habitudes de consommation évoluant en faveur du e‐commerce………………..……….p.43 

forte implantation pour la marque.  Shu Uemura La marque accélère sa croissance et son implantation mondiale, notamment en Chine, en Corée, aux Etats-Unis et au Canada. Le succès de la nouvelle ligne de soin Phyto-Black Lift lui ouvre de grandes perspectives en soin de la peau.  Giorgio Armani La marque aborde le segment du soin avec sa gamme ultra premium Crema Nera et ouvre son premier spa à Tokyo. Et enfin, parmi les marques relais, Kiehl’s poursuit sa conquête du monde, couvrant désormais

constituer sa propre équipe et que celle-ci soit la plus pérenne possible afin d’inscrire sa stratégie dans le temps. FCE : Quelle sera la stratégie de Pierre Fabre dans le temps ? De nouvelles entrées de produits sont-elles envisagées ? F.C. : Les perspectives de Pierre Fabre sont de réussir à maintenir une croissance à deux chiffres en doublant le CA tous les trois ans. Nous exploitons déjà trois marques en Chine et nous ne souhaitons pas pour le moment en introduire plus. En cherchant à développer

fournir les concepts, les approches théoriques, les outils et les méthodologies propres à mener à bien un diagnostic stratégique complet, couvrant à la fois la compréhension de l’environnement et l’évaluation du profil de l’entreprise. Dans cette perspective, nous abordons sept thématiques successives (correspondant aux sept chapitres) qui permettent de dérouler de manière complète une méthodologie de diagnostic stratégique. Les quatre premiers chapitres traitent du diagnostic externe et de l’analyse

autres sur la créativité, le design, la commercialisation, le développement d'images de marques et de produits de niche possédant une plus forte notoriété sur le marché international, plutôt que de miser sur la fabrication de masse. Dans cette perspective, en octobre 2007, le gouvernement du Québec a lancé la Stratégie de l'industrie québécoise de la mode et du vêtement3 afin d'accélérer le processus de transition des entreprises. Il entendait ainsi renforcer les bases d'une industrie moderne adaptée

premiers signes d’une sortie de crise s’annoncent. Tirées par l’économie américaine qui va enchaîner trimestre après trimestre des records de croissance, les entreprises européennes et françaises vont retrouver une certaine confiance et des perspectives favorables. Poussées par des investisseurs de plus en plus attirés par la rentabilité de l’économie et les performances boursières, les entreprises vont investir massivement dans le renouvellement des appareils de production en sommeil depuis

sur Internet : de nombreuses enseignes ont ouvert des sites de e-commerce. D’abord utilisé comme une vitrine, le web est désormais un lieu marchand à part entière. Marionnaud a été le premier à se lancer suivi d’autres distributeurs (Yves Rocher, Sephora, Club des créateurs de beauté et Nocibé) mais aussi des marques sélectives comme Lancome, Hermès… - Autres : Les déodorants sont également proposés dans d’autres types de commerce ; des boutiques d’accessoires ou de prêt-à-porter (H&M, Etam), des

combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle