Perspectives De Séphora

également été annoncée. Cette volonté affichée implique la construction d’incinérateurs alors même que cette politique s’est jusqu’ici heurtée à une vive opposition locale soutenue par les ONG. Ces prévisions reposent sur deux indicateurs dont les perspectives sont sujettes à débat : augmentation de la consommation d’électricité de 25 % et stagnation du prix de gros de l’électricité alors que le prix final ne cesserait de croître malgré la réduction des subventions aux énergies renouvelables. Actuellement

camarades du Racing Metro 92 se sont vus déclinés sous les couleurs de Dove Men+Care. Cette gamme est en développement[17], et est une cible avec beaucoup de potentielle à venir. 3. Le positionnement D’après Patricia Derrey, directrice de la marque Sephora, « l’engagement de Dove sur le segment capillaire représente un double enjeu. En terme de marché, il doit permettre de devenir un véritable challenger des marques phares du secteur et de renforcer ainsi la position du groupe sur le capillaire. »

un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING DES SERVICES

naturelles. b) Les distributeurs. La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques (Naturalia, Biocoop…) Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés bio. Ils font également leur apparition dans les rayons de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Monoprix...) Le Printemps et les Galeries Lafayette ont également créé des espaces dédiés

du groupe 4. Chiffre d’affaires par groupe d’activités 5. Résultat opérationnel par groupe d’activité 6. Portefeuille des marques mode 7. Stratégies et perspectives des différentes marques 8. Les résultats CONCLUSION INTRODUCTION De nos jours la mode est d’abord perçue comme un mouvement. Une mode naît, grandit, s’étend et s’éteint. Ce qui était un temps

dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en

magasins, comme Le Printemps, Les Galeries Lafayette, Au Bon Marché en France ou Harrods, House of Fraser, Debenhams, Selfridges en Angleterre, ou encore leurs équivalents à l’étranger. Les parfumeries, pour les parfums et les cosmétiques, comme Séphora, Marrionaud ou Nocibé. Les opticiens pour les lunettes de soleil et les montures pour les lunettes de vue. Les concepts stores, comme au 444 Madison Avenue à New York aux Etats-Unis. Internet h) Analyse de la politique de communication générale

« Tissaïa » de Leclerc, - Marque de 3ème génération : (innovation), marque « Nos régions ont du talent » de Leclerc. Les grandes tendances : - Elargissement certain de l’offre : ▪ Multiplication du portefeuille de marques. - Perspective de différenciation : ▪ Innovation (qualité, praticité,…), ▪ Nouvelles vagues de consommation (naturel, authentique, exotique), ▪ Envies de gourmandise & plaisir (santé, épicerie fine). Pourquoi faire de la MDD

emplacement et une atmosphère des points de vente privilégiés pour répondre aux attentes des clients. 10 I.1,2 Ou ses commerces sont situés Les parfums se trouvent dans toutes les parfumeries telles que « Douglas » « Nocibé » « Sephora »... Et quelques bijoux se trouvant dans les bijouteries même dans les petites villes, nous allons nous préoccuper des points de ventes du prêts à porter. CHANEL BOUTIQUES A Paris: .31, rue Cambon 75001 .42, avenue Montaigne 75008

enseigne très portée sur l’international, avec les résultats des différentes enseignes du groupe partout dans le monde. Cette envie de se démultiplier m’a fait réaliser que le Mexique pouvait être un pays idéal pour le futur de Leroy Merlin, tant ses perspectives d’avenir sont grandes. C’est pourquoi j’ai commencé à étudier la possibilité de réaliser mon mémoire sur le thème suivant : Stratégies d’internationalisation des enseignes de distribution : le cas de Leroy Merlin au Mexique. C’est un thème idéal