Pestel Communication Electronique

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

concurrents, circuits de distribution et fournisseurs, qui affectent son activité. 2.2. L’analyse du Macro-environnement : le modèle PESTEL L’analyse du macro-environnement doit permettre la détection des Opportunités et/ou des Menaces en prendre en compte pour la formulation de la stratégie de l’entreprise. Cela est possible à l’aide du modèle PESTEL. Celui-ci offre un découpage des influences environnementales qui peuvent s’exercer sur l’entreprise ou ses domaines d’activité, en 6 grandes

Le contexte La marque, dont le nom signifie « enfant » en Allemand voit le jour dans le nord de l’Italie en 1967. Elle appartient à la société agroalimentaire italienne, fondée par Pietro Ferrero en 1946. Cette marque base sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France (54 000 Quintaux)

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

meilleure assistance technique. Pour avoir un meilleur pouvoir de négociation, il est possible de s’engager pour plusieurs exercices à se fournir à l’entreprise choisie. 2.3.2 – Marketing achat et cible interne L’objectif est de faciliter la communication des informations entre les différents services de l’entreprise. Le service marketing donne les infos au service achat qui les transmet aux fournisseurs et inversement, les fournisseurs transmettent l’information au service achat qui les transmet

fr/le-marketing-mix-de-l-ete-de-la-vodka,123031 Date: 30/06/2011 Titre: Le marketing mix de l’été de la vodka En prévision de la période estivale, les marques préparent leurs recettes à base de cocktails, d’animations en points de vente et de communication de plus en plus digitale. La vodka, en effet continue à enchanter le rayon des alcools blancs et impose donc son rythme à l’ensemble des marchés des spiritueux. Tandis que le marché des alcools affiche -0,5% en volume la vodka atteint +8,3%

 peuvent  être  consultés.   L’Annuaire  de  l’Union  Tunisienne  de  l’Industrie,  du  Commerce  et  de  l’Artisanat   (UTICA),  disponible  au  centre  de  calcul  de  l’IHEC  dans  une  version  électronique,   au   siège   de   l’UTICA   sis   à   la   Cité   El   Khadhra   ou   à   la   Direction   des   Stages   et   de   l’Ouverture  sur  l’Environnement,   • L’annuaire  des  Pages  jaunes  de

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix 3-Packaging a-Le logo et le nom b-Le pack 1_La place 2-La communication a-Le positionnement b-Les moyens de communication c-Le budget 7-GESTION 8-JURIDIQUE 9-RETROPLANNING I) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE Introduction : L'industrie française de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernières années