Pestel Confiserie

opportunités et menaces seront listées avec leurs scores respectifs (en vert, entre parenthèses). Elles seront classées selon l’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL permet de présenter les opportunités et menaces de l’entreprise Auchan Drive selon certains critères. Ces critères sont Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques et Législatifs (Juridiques). |PESTEL |OPPORTUNITES |MENACES

d’une étude sur le secteur de la grande distribution réalisée par le ministère du commerce et de l’industrie marocain en Février 2002, téléchargeable sous le lien : http://www.mcinet.gov.ma/DCI_refonte/grands%20magasins.pdf Section 2: Analyse PESTEL : 1. Environnement politique : L’affluence vers le secteur de la grande distribution s’est accentuée depuis que la loi des finances 55-00 de l’année 2001 a abaissé à 200 millions de 14 Création d’entreprise dirhams, le seuil du montant

nouveau produit proposé par MATERNE : « Ma Pause Fruit’ ». Avant le lancement de ce nouveau produit, nous devons connaitre les opportunités et les menaces de ce marché. Pour cela, nous allons analyser le marché du snacking en utilisant la méthode dite PESTEL, c'est-à-dire faire une analyse de ce dernier en prenant en compte les facteurs Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique mais aussi Légal. Politique : Durant l’année 2001 est apparue une campagne de communication d’ordre nationale

de nouveaux clients pour leur faire découvrir les offres et services de l’entreprise. Les articles les plus vendus sont les instruments d’écriture, les goodies, la papeterie, objets informatiques & électroniques. La bagagerie, le textile, la confiserie et gastronomie sont aussi très plébiscités. D’autres produits originaux sont offerts tels que les arts de la table, la décoration, les billets sportifs ou culturels et l’horlogerie. 3En termes de communication, les objets médias offrent une meilleure

à effet de serre. Comprendre les comportements relatifs à l'alimentation sur des dimensions biologiques,sociales et humaines ( Fondation Nestlé France) Être n°1 dans toutes ses lignes de produits y compris café soluble,aliments pour bébé,la confiserie, les produits laitiers, le lait chocolaté, l'eau en bouteille, les aliments pour animaux de compagnie,les crèmes glacées. Agir auprès des familles : -Partenariat avec des collectivités locales, professionnels de la santé et de l'éducation -Programmes :

nombreuses marques du géant de l’alimentation Nestlé. Les différentes lignes de produits de l’entreprise sont : les produits laitiers, les boissons chocolatés, l’eau, le café, les jus de fruits et les produits infantiles, diététiques, culinaires et de confiserie. Nestlé détient par exemple les très célèbres marques Nesquik, Milo, Maggi ou encore Nescafé. Nespresso occupe une place majeure sur le marché du café et c’est sans conteste la branche de Nestlé qui a connu le plus de succès de ces dernières années

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

Réduction des coûts Diversification Relationnelle, partenariale Diversification Concentration conglomérale Concentrations 1867 : développement d’une farine lactée 1905 : fusion d’ASC Milk Co et Nestlé 1905 : Nestlé élargit ses activités au secteur de la confiserie Après 1918 : les années de crise obligèrent Nestlé à une restructuration 1930 : aliments pour enfants 1936 : percée dans le domaine pharmaceutique, Nestrovit avec Roche 1938 : entrée déterminante dans le secteur du café, avec Nescafé 1947 : intégration

tendances significatifs établir clairement les problèmes et enjeux d’un marché et de l’entreprise Rappel de l’analyse externe : opportunités/menaces Analyse de l’environnement : politique, éco, soc, technologique, environnemental, légal (modèle PESTEL) Analyse du marché : analyse quantitative : volume des ventes, évolution des px, cycle de vie de la catégorie de produits, évolution du marché global analyse qualitative : comportements des clients et influenceurs ; comportements de consommation