Pestel De Bic

également déterminer les objets tendances et les enjeux de ce marché. Quelles sont les tendances en termes de produits et de services de ce marché, les attentes ou besoins exprimés des consommateurs ? Appuyez votre démarche par l’utilisation du modèle PESTEL. Quels sont les leviers commerciaux pour les distributeurs ? 5 Problématique générale : le gérant de BTI s’interroge sur ses possibles leviers de croissance et compte sur vous pour l’accompagner dans ses prises de décisions d’investissement, managériales

l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL donne une vue d’ensemble des facteurs macroéconomiques. Il permet d’identifier les tendances lourdes, càd les variables pivot, grâce auxquelles il est possible de construire différents scenarii d’évolution du macroenvironnement. ETAPE 1 : Identifier

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

généralement métallique, de forme parallélépipédique, destinée à contenir des marchandises en vue de faciliter leur manutention et leur transport. Mais le conteneur est plus qu’une simple boîte. Le Bureau International des Container[8] ou BIC[9] le définit comme « un récipient conçu pour contenir des marchandises en vrac ou légèrement emballées, spécialement en vue de leur transport sans manipulations intermédiaires, ni rupture de charge, par un moyen de locomotion quelconque ou la combinaison

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité   géographique

| | |Prix moyen du marché, budget publicitaire moyen… | 2 L’analyse Pestel Cette analyse met en relief les principaux facteurs qui influencent ou peuvent influencer un marché donné (ex : le pouvoir d’achat). ➢ Environnement et facteurs d’influence : [pic] 3 L’analyse de Porter Il met en évidence 5 facteurs

existe différents environnements : Le macro-environnement est constitué de l’environnement institutionnel, technologique, démographique, socio –culturel, économique et écologique. Il traduit les influences de la société sur l’entreprise. (modèle PESTEL) Le micro environnement comprend les agents économiques exerçant directement une influence sur l’entreprise (les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les institutions financières…) DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces

opportunités: évènements de l'environnement favorable à la réalisation d'objectifs les menaces: évènements de l'environnement défavorable à la réalisation d'objectifs. Pour analyser l'influence de ces différents types d'environnement on utilisera l'analyse PESTEL (Politique Économique Socioculturel Technologique Ecologique et Législative) Analyse de l'environnement: Analyse de la demande: -évolution de la demande: Stabilité : caractère saisonnier, étapes dans le cycle de vie. Influence