Pestel De Bic

actuel, mais il doit être en adéquation avec la positionnement. Le prix des produits que le consommateur achète reflète une position sociale. => Il faut vérifier que tous ces éléments soient en cohérence avec le positionnement de ce type de produit. Bic a tenté de lancer un parfum avec un positionnement accessible à tous, mais ce positionnement n’était pas en cohérence avec les attentes du consommateur qui ne retrouvait pas la part de rêve, de séduction, de mystère, qu’il attend de ce type de produits

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

conditions climatiques, aux structures qui assurent l’apprentissage pour ces activités (associations, écoles…) même si les produits eux-mêmes et les technologies seront assez peu différents d’un espace géographique à l’autre. Pour l’analyse de type PESTEL, cela implique de considérer d’emblée les influences sur les principales zones économiques de la planète. Il n’existe pas dans ce secteur de réelle influence des pouvoirs publics pour réguler une activité qui a toujours été prise en charge par

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les

ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Une entreprise a le choix entre six stratégies principales de marque: - la marque signature : l’entreprise utilise une même marque pour tous les produits (Peugeot, Bic, Moulinex) ; - la marque gamme ou ligne : une marque est développée par gamme ou ligne de produits ; - la marque ombrelle ou parapluie : c’est une marque qui recouvre plusieurs gammes à la fois (Henris en épicerie et glace). - la marque caution : c’est

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles