Pestel De Total

dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. Le marché potentiel Marché de la concurrence | Marché de l’entreprise | Non consommateur relatif | Non consommateur absolu | (Population totale) Non consommateur relatif ne consomme pas mais peuvent consommer. Les non consommateurs absolus ne consomment pas et ne consommeront pas. Le marché potentiel de l’entreprise est constitué du marché de l’entreprise + une part des consommateurs du

personnalité - Rationnelle : fondé sur ses études, ses compétences - Traditionnelle : entreprise familiale Les différents styles de direction : - Participatif : grande confiance, information qui circule librement - Consultatif : grande confiance mais pas total, information qui circule assez librement - Paternaliste : confiance limitée, information surtout descendante - Autoritaire : aucune confiance, pas de discussion possible Les différentes parties prenantes : - Internes : salariés, administrateurs

secteur de la bière après la crise économique mondiale - quel avenir ? Sommaire Introduction 3 I. Analyse de l’environnement : 3 A. Parties Prenantes 3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III. Les futuribles :

......................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................

de négociation des clients Menace des entrants potentiels SECTEUR rivalité interne Menace des substituables potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs • Mesure de la structure de la rivalité interne Soit N le nombre total d’entreprises sur un secteur Soit n le nombre des entreprises leaders (parts de marché) Soit PMAi la part de marché de chacune de ces entreprises ( PMAi = CAi / Σi=1 à N CAi ) L’indice de concentration est : CRn = Σi=1 à n PMAi Plus le CRn

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

LES INDICATEURS D’ANALYSE DE L’OFFRE La part de marché en valeur Chiffre d’affaires de l’entreprise *100 Chiffre d’affaires total du marché Il permet de mesurer le rapport de force industriel entre les différentes firmes et ainsi d’ajuster leurs stratégies commerciales La part de marché en volume Ventes en volume de l’entreprise/ ventes totales du marché *100 Part de marché relative Part de marché de l’entreprise * 100 Part de marché du principal concurrent En valeur relative

Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction :

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette