Pestel De Total

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

de cibler puis de détecter l’ADN caractéristique d’une bactérie ou d’un virus. 2. Analyse du macroenvironnement Dans le cadre de cet audit stratégique, il apparaît judicieux d’analyser la situation macro-environnementale à l’aide du modèle PESTEL et ses facteurs changeants, variables dans le temps. * Politique : Nous l’avons évoqué, le marché du diagnostic est concentré au sein des pays développés, et la Chine a pour objectif de rendre accessible la Sécurité Sociale à 90% de sa population

permettent l’accès aux articles de leurs revues via leur site internet. Le Web Invisible ou Web caché : Il faut savoir que l’information qu’il est possible de collecter grâce aux moteurs de recherche traditionnels représente moins de 10% de la surface totale du Web. Le contenu du web invisible représente toutes les pages non indexées. Les ressources invisibles sont de plus grande qualité, plus pertinentes que celles du web de surface, et ce, car elles sont élaborées et validées par des experts faisant

------------------------------------------------- STRATEGIE D’ENTREPRISE QUESTION 1 : Le groupe AREVA est un des plus grand groupe du secteur de la production et de la fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Pour analyser les influences environnementales, nous allons utiliser le modèle PESTEL qui regroupe les facteurs qui ont une influence de l’industrie mondiale du nucléaire. * Les facteurs politiques, qui sont des forces venant de l’Etat, permettent d’augmenter leur indépendance au niveau des énergies. C’est une force très importante

secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle

rechange et fixer les instructions d’envoi et les délais. B. Le marché de la transmission de puissance allemand Afin de préparer au mieux notre rendez-vous, nous avons décidé d’établir une analyse PESTEL du marché allemand, et plus particulièrement celui de la transmission de puissance. Analyse PESTEL de l’Allemagne : L’Allemagne est donc un marché intéressant pour Lufkin Industries puisqu’elle compte de nombreuses entreprises industrielles que ce soit dans le domaine de l’énergie ou de la

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

termes de la valeur de celui- ci. Malgré sa décroissance sur la période 2019-2020, le marché reste néanmoins plus élevé en terme de valeur que sur l’année 2017. En effet, comme démontré ci-dessous par l’INSEE, le marché du meuble représentait un total de 9,76 Milliards d’euros, alors que plus haut on peut voir qu’il en représentait 12,73 Milliards. Peu de barrières à l’entrées du marché du meubles existent, ce qui en fait sa force. Cependant, les entreprises doivent

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION I. PRESENTATION D’EXPRESSO 1. HISTORIQUE 2. MISSION, OBJECTIFS,LOCALISATION 3. ETUDE ORGANISATIONNELLE II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G