Pestel De Total

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

possède son propre moteur de propulsion. Véhicule léger, à moteur, généralement à quatres roues, pour le transport de personnes. Synonyme : voiture. 2. ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS. L'analyse de PESTEL est un outil stratégique pour analyser le macro-environnement dans lequel la société évolue. PESTEL est un acronyme pour Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique (ethique) et Législatif. Voici l'analyse concernant le marché de l'automobile. 1. L'environnement politique. Depuis

pouvoir réussir et être pérenne sur le marché. Il faut savoir que toutes les entreprises présentes sur le même secteur de marché, maitrisent en contre partie les mêmes facteurs de succès. L’analyse du macro environnement avec les variables « pivot » (PESTEL) Facteur susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. Exemple avec Secteur de l’éducation, les différentes variables pivot… POLITIQUE : Conception programme, Subventions. TECHNOLOGIQUE : Développement

distributeurs ou encore au niveau des attentes du consommateur. 5ème type d’approche selon la potentialité. Les entreprises aujourd’hui veulent évoluer, plus de clients entraine un plus gros chiffre d’affaires. Le marché potentiel n’est pas égal au marché total de la population française car il y a des non-consommateurs absolus, c’est à dire que certains ne pourront pas consommer certains produits (allergie, conviction religieuse…). B) Les différentes structures de marché Matricon Le marché principal :

CORRECTION Cas Keep Cool 1. Modèle PESTEL ATTENTION : dans PESTEL vous faites souvent référence à des données qui concernent directement le marché étudié. Or les forces macro-environnementales sont des éléments extérieurs au marché pouvant interférer indirectement sur celui-ci. La structure du marché des salles ne doit donc pas être évoquée dans cette première mais dans la seconde. Politique​ – Politique de santé publique (+) Economique – Crise économique

opportunité pour se lancer FAIBLESSE : -Coût de production élevée donc produit assez onéreux MENACE : -Protectionnisme -Potentielle fermeture des frontières à cause du COVID C) Analyse PESTEL Pour procéder à l’analyse générale du pays vers qui nous allons exporter nous allons passer par l’analyse PESTEL. Politique : Le Maroc est dans un régime de monarchie constitutionnelle et est membre de l’ONU. Depuis 2008 ce pays a un statut avancé auprès de l’Union Européenne. De plus, le Maroc

adhésion des parties prenantes. La stratégie émergente résulte des routines, processus et activités quotidiennes. CAD que chaque décision opérationnelle contribue aux orientations stratégiques. Etablir un Diagnostic Stratégique Modèle LCAG Outil FFMO et Pestel.  Le concept de la chaîne de valeur a été popularisé par Porter : Le secteur d’activité est l’unité d’analyse pertinente pour formuler la stratégie de l’entreprise. Chaque entreprise peut être vue comme une chaîne d’activité et chacune de celles-ci

Rapport d’auditTable des matières L’entreprise et son environnement 1 Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit

Section de Technicien Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement