Pestel De Total

leur taux de pénétration dans les foyers français s’est élevé à 70%. En valeur, le marché mondial de l’eau minérale en bouteilles est estimé à 34 Milliards d’euros. En volume, le marché mondial est estimé à 97 milliards de litres soit 0.2% du volume total de l’eau consommée par la population mondial (4 000 milliards de litres). Une consommation d’eau en bouteille est estimée à 11 litres par an et par habitant. Évolution des ventes Très fort développement depuis

des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur

L’entreprise lyonnaise a, à la base, commencée sur le marché Lyonnais pour ensuite s’étendre et être présente sur un marché non plus local, mais national. Pour sonder l’environnement macro économique de Dynamic View, nous allons utiliser la matrice PESTEL, ce qui va nous permettre de mettre en évidence précisément l’impact de ses différents facteurs, sur Dynamic View, et donc bien illustrer, mettre en lumière, l’environnement macro-économique dans lequel Dynamic View évolue. L’influence Politico-Légale

robusta, est considéré par certains analystes, le résultat de la résistance des consommateurs au profil du goût changé en raison d'un pourcentage plus élevé de robusta dans les mélanges. 

 Café torréfié et moulu:
 Un peu moins des deux-tiers du total des ventes de café concernent le café torréfié et moulu vendu par le biais des supermarchés. Plus de 70 % du café vendu pour la consommation à domicile (dont 82% de l’ensemble de la consommation a lieu sur la base de tasses consommées par persone par

000 |11,5% |3 | |VF jeans |4 600 000 000 |44,0% |1 | |TOTAL |10 450 000 000 |100% | | Tableau récapitulatif de l’analyse MOFF (menaces, opportunités, forces et faiblesses) |Menaces

Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne

1 Travail à réaliser et à rendre 1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles

stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille

Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des