Pestel De Total

donc en position de client. Le marché dans une optique client   Enfin, la position de l’entreprise sur un marché donné peut être mesurée par sa part de marché.   La part de marché est le rapport entre les ventes d’un produit et les ventes totales de ce type de produit sur le marché. Acteurs d’un marché   Du côté de la demande, il faut distinguer les acheteurs, les consommateurs, les utilisateurs et les prescripteurs :   L’acheteur est l’individu qui achète le produit. Il peut être

3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement d’achat, et les attentes des clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition

de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend que les stations de

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4

est de plus en plus contraint par l’étranger dans sa dynamique stratégique et doit prendre en compte la réalité d’un portefeuille sans cesse plus diversifié. Ainsi, en 2008, sur un CA HT total de €87md, €50md sont réalisés à l’étranger, alors qu’en 2007, on compte €45md en dehors de la France, pour un CA HT total qui augmente de €5md de 2007 à 2008. Source : Basé sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale

homosexuel. Cette catégorie peut inclure aussi bien des magazines de mode, de sport, d’informatique, d’automobile, de politique… Il y a quatre ans, on attendait les magazines masculins comme le Messie. Il y a trois ans, on leur prédisait un échec total. Puis aujourd’hui, on peut dire que le marché de la presse masculine est installé et se développe à une vitesse de croisière. C’est un marché porteur qui n’est pas encore en phase de maturité. C’est un segment dynamique qui affichait une progression

suivante : En quoi consiste la stratégie de mise en place du « Home Banking » à la BNP Paribas et quelles en sont les conséquences ? Présentation de l’entreprise 1 Analyse de l’environnement général de l’entreprise : modèle PESTEL Le modèle PESTEL est un outil marketing qui permet d’analyser les composantes macro-environnementales d’un secteur d’activité. Il dégage ainsi six grandes catégories à étudier : Politique, Economique, Sociale, Technologique, Ecologique et Légale. C’est

biologique, la gourmandise, ou en se plaçant sur une niche et en clarifiant l’offre. Ce n’est donc pas un marché saturé. II- Analyse du macro environnement ANALYSE PESTEL : Il convient également d’analyser le macro-environnement externe de l’entreprise, pour cela nous allons utiliser l’analyse PESTEL. | Avantages | Inconvénients | POLITIQUE | Recherche la croissanceSituation politique stable (aucune crise ou guerre)Innovation encouragée, investissements en R&D (baisse