Pestel Direct Assurance

E-learning K7 Voiture élec Film App. Photo arg. 6- Résultats de la Conduite de l’Analyse • Une mission pour l entreprise, l’entreprise • Une vision stratégique, • Des résultats d'analyses internes et externes: – Des éléments clés de l'analyse PESTEL, – Une/des forces pertinente(s) du modèle de Porter, Porter – Des forces et des faiblesses appréciées (chaîne de valeur Porter) – Un marché et des segments, – Une composition et une dynamique produit-marché (BCG) – Un positionnement stratégique apprécié

à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe

Cependant, notre objectif est d'optimiser le temps d’attente des consommateurs, mais cela sans qu’ils aient à chercher leur repas à un comptoir. Ce type de restauration n'est donc pas adapté a notre produit . Diagnostique Externe :PESTEL  Afin d’analyser au mieux l’environnement futur de nos marchés, nous avons décidé d’établir un diagnostique externe pour chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en

: Context de la recherche .................................................... 31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe.................

de mieux comprendre le marché sur lequel TOLARTOIS se positionne, j’établis en premier lieu un diagnostic externe des différents facteurs à prendre en compte au sein de l’entreprise. D) Analyse du marché 1) Analyse PESTEL (S.T.E.E.P.L.E) En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale

recul de la pauvreté s'est accéléré en 2005-2008, avec 9 millions de personnes de moins vivant avec moins de 1,25 dollar par jour. Il s’agit de la première fois qu'un tel déclin a été enregistré. Sur le plan économique, les flux d’investissements directs étrangers, après avoir nettement diminué en 2009 et 2010, ont fait un bond de 25 % en 2011, pour atteindre, selon les estimations, 35,6 milliards de dollars. Le climat des affaires s’améliore et les perspectives économiques favorables attirent

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

implique également des parties prenantes externes et différentes qui peuvent être nationales et internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale : Institutions : A. les institutions

les plus représentés, il émerge de plus en plus d’emballages biodégradables en matière première 100 % naturelle ou confectionnés à partir de bioplastiques. En revanche, ces emballages sont toujours à usage unique. Parmi nos concurrents directs, il y a donc des producteurs d’emballages biodégradables fabriqués à partir de bagasse de canne, d’amidon de maïs, de bois ou de carton. En revanche ces emballages présentent des avantages et des inconvénients ( Tableau1 )

Vincent c’était de congédier les employés de l’équipe de Maria Teresa, un renouvellement complet de l’équipe. Cette organisation individualiste de Vincent éprouve une chute d’efficience : plus d’accidents de travail et augmentation de dépenses avec assurance. Sa vision d’organisation de l’équipe est plutôt reliée au management traditionnel, au contraire de l’auto-organisation stimulée par Maria Teresa. L’organisation rigide de Vincent a éprouvé les problèmes prévus par Aktouf : manque de productivité