Pestel Direct Assurance

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

propres. Les médias utilisés sont dans l’ordre : la presse, la publicité interne (dans les magasins), les journaux locaux, catalogues publicitaires, radio, affiches sur les arrêts de bus, télévision, autres. En ce qui concerne les actions de marketing direct qu’utilisent les acteurs de la grande distribution, les plus utilisées sont : le mailing personnalisé, les cartes de fidélité, les bons de réduction, les invitations aux ventes privées, etc. Les éléments de promotion et d’animation les plus utilisés

nature (agriculture, pêche, industrie extractives…) LE SECTEUR SECONDAIRE : regroupe les entreprises de transformation (industries, bâtiments et travaux publics…) LE SECTEUR TERTIAIRE : regroupe les entreprises de services comme les banques, les assurances, tourisme, distribution, le transport, l’enseignement. 2.2 CLASSIFICATION PAR TAILLE la taille est un critère de classement important. Elle se mesure par de critères tels que : -- le nombre de salariés --- l’activité et le chiffre des affaires

site fûut très vite délaissé. En effet, les moyens financiers et l’organigramme de l’entreprise ne laissaient alors pas de place pour une personne gérant entièrement le site internet. C’est la raison pour laquelle les vecteurs de communication plus directe ont été privilégiés par l’entreprise, au niveau du service commercial et du service client notamment. Enfin, voyant cette investissement peu exploité d’une part et s’apercevant d’autre part que les habitudes changeaient peu à peu et que les consommateurs

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

mondiales, donc la concurrence des deux entreprises Iberia et British Airways, peut se diviser en concurrence directe et indirecte. En effet, la concurrence directe est constituée des autres compagnies aériennes internationales dites « classiques », tandis que la concurrence indirecte se compose des compagnies aériennes low cost et des charters. Nous détaillerons la concurrence directe de ce marché dans la partie Ib. Les compagnies aériennes low cost sont apparues à la fin des années 1970 aux

dynamique de l’environnement externe (à ce stade du cours seul l’environnement externe des organisations a été étudié) de l’entreprise Wal-Mart mais surtout et aussi la concurrence à son encontre. Notre choix de travail est un environnement de type PESTEL. La première question qui nous vient en tête quand il s’agit de parler de l’environnement de Walmart et de décrire ses caractéristiques, est : Quelles sont les composants de l’environnement externe de Walmart? Une fois identifier ces composants

les tendances (PESTEL) et les environnements concurrentiels qui ont ou auront un impact sur les activités de l’entreprise par rapport au territoire en question. Ceci dit, les tendances auront un impact majeur sur ses activités qui sont principalement regroupées dans l'économie, la technologie et la culture. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise Comme il a été mentionné ci-dessus, les situations économiques, technologiques et culturelles ont un impact important et direct sur l’entreprise

complétée par la constitution de groupe stratégique. Un GS rassemble des entreprises réellement concurrentes et suivant les mêmes stratégies comme la spécialisation ou non, l’approche global (coca cola) ou local (cola musulman). Exemple : banque assurance auprès des particuliers, DAS tel que le produit d’épargne, crédit immobilier, gestion patrimoniale, aider GS tel que la banque de détail généraliste (crédit agricole). Le GS vente privée ex : Rostchild qui ne s’intéresse qu’a certains particulier

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .