Pestel Direct Assurance

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : Macro • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ⇒ analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ⇒ analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et

centralisée ; - le principe d’autorité donne le droit de donner des ordres mais implique la responsabilité ; - la rémunération est proportionnelle aux efforts ; - L’intérêt général prime l’intérêt individuel. - principe de la passerelle : les liaisons directes entre salariés de même niveau hiérarchique sont possibles pour améliorer l’efficacité si leurs chefs en sont informés. La structure hiérarchique

SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND COMPLIANCES 4 Sommaire Synthèse : ................................................................................................................

de l’activité du CIO, voici quelques données importantes : § Total de bilan au 31/12/2003 : 8,1 milliards d’Euros § Collecte moyenne :7,6 milliards d’Euros dont 4,2 milliards de dépôts clientèle, 1.5 milliards d’OPCVM, 1,9 milliards de dépôts assurances et PEA. § Total de titres conservés : 1 milliard § Moyenne des crédits : 6 milliards. D. L’organisation du CIO ORGANISATION Ressources Humaines Chargé de mission auprès du Président PDG Inspection Générale Information et

nouveaux entrants est donc limité, cependant l’évolution des technologies automobiles peut permettre l’accès à de nouveaux entrants. ( Les fournisseurs : Les équipementiers sont nombreux sur le secteur automobile étant, eux même, en concurrence directe. Cependant, les constructeurs automobiles conservent la part importante de négociation, notamment pour les concessionnaires agréés du groupe. ( Les produits de substitution : La menace reste cependant faible puisque la voiture reste le premier

Ressources naturelles, financières, humaine Infrastructures Savoir Produits affectésTV Nourriture, vins Produits « culturels »Électricité Pharmacie Télécom. Pétrole, mines Aérospatiale Agriculture Ciment Verre Lait, fruits Services Automobiles Téléphone Assurance **Le risque-pays: nature et objet RISQUE POLITIQUE RISQUE ECONOMIQUE EXPORTATIONSRègles de transfert de fonds Réglementation sur la nature des produits Quotas confiscationNon-paiement créances Fluctuation changes Refus livraison Délais de paiement

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et