Pestel Direct Assurance

- Le plus important n’est pas le plan c’est la réflexion et la dynamique, ainsi que le processus. ( Ce qu’est la planification : - instrument de cohérence, de construction - assurance des ajustements - un outil de motivation des hommes * Les étapes de la planification : ( Trouver le moment propice = diagnostiquer. ( Préciser quels sont les objectifs. ( Jouer la carte des hypothèses. ( Définir les possibilités dont dispose

l’amélioration des conditions de vie professionnelle et personnelle de ses collaborateurs, la CGI offre à ses collaborateurs divers avantages sociaux diversifiés. Parmi les principales mesures sociales : • Couverture médico-sociale à la CNOPS et Assurance Maladie Complémentaire; • Tout collaborateur a droit à une retraite au régime RCAR ; • Retraite complémentaire : RECORE et Capital Fin de Carrière (Après une année d’ancienneté); • Dons à l’occasion de certains événements (Aîd AL Adha, Achoura

investi, au maximum en une journée. Le danger est cet affaiblissement rapide et colossal. 12 Chapitre 1 Ethique de l’entreprise 1.3.2.4 La syst`me des e credit default swap On a affaire à une assurance. On investit dans un bon spéculatif risqué mais on prend une assurance contre la perte éventuelle. On verse une prime d’assurance proportionnelle au risque attaché au produit. Si le produit déprime, on touche l’investissement de départ. On ne perd donc rien (on est remboursé de la

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

l’exécution de l’action. Décentralisation horizontale = passage du contrôle des processus de décision à des personnes situées en dehors de la ligne hiérarchique) - Les choix de coordination L’ajustement mutuel (ajustement de gré à gré) La supervision directe (superviseur hiérarchique) La standardisation (standardisation des procédés, standardisation des résultats, standardisation des qualifications, standardisation des normes) NB : Une même entreprise peut utiliser différents mécanismes selon les

L’approche par comparaison 2. L’approche patrimoniale 3. L’approche par le rendement 4. L’approche Direct Cash Flow 5. Application au cas III. La phase de négociation Une fois une fourchette de valeur obtenue la phase de négociation peut débuter. Il en résultera un prix de cession fonction de l’offre et de la demande. 1. La détermination du prix de cession 2. Les garanties et assurances 3. Application au cas CHAPITRE 3 : La politique de financement du repreneur Il est indispensable

rôles) 3- Système d’animation (mise en œuvre de l’action) 4- Système de contrôle (respect des objectifs) 1.3.3/ Le découpage fonctionnel Est définit par la référence aux missions fondamentales d’évolues aux organisations. (sociales, lucrative, assurances…) Cf → Tableau 4 Les grandes disciplines de la gestion sont regroupées en 5 fonctions : 1- Fonction de direction (stratégie) 2- Fonction commerciale (marketing) 3- Fonction de production 4- Fonction de ressource humaine (M1) 5- Fonction financière

culturelle » (A. LORET)[2], qui met sans dessus dessous l’ensemble du monde sportif. En effet, l’environnement de l’organisation sportive se trouve très instable, notamment avec l’avènement des structures commerciales, qui rentrent en concurrence directe avec les associations. Face à ces problèmes, les clubs sportifs se trouvent tout autant, voir plus dépourvus que leurs institutions (fédérations). Les clubs sont ainsi contraints de muter pour pouvoir subsister. Ainsi, les dirigeants sportifs se doivent

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

L’environnement immédiat de l’entreprise est constitué par plusieurs intervenants ayant des relations directes avec l’entreprise. Contrairement à l’environnement général, pour qui l’entreprise a des moyens limités pour l’influencer, l’environnement immédiat peut être influencé par les actions de l’entreprise. Il s’agit d’analyser le comportement des fournisseurs, des clients, des concurrents directs, indirects et potentiels. Ce diagnostic permet à l’entreprise d’élaborer des stratégies adéquates