Pestel Disney

marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes : - Licence d'exploitation : après analyse, on ne peut pas franchir le marché si on n'a pas de licence d'exploitation d'image par exemple de Walt Disney ou Dreamworks ; - Absorption des frais fixes : il faut absorber les frais fixes de production donc il faut avoir du volume, donc des accords avec la grande distribution (notion de plaque géoéconomique) ; - Frais fixes de RD : mix produit

l’obligation de brancher la console. Cette nouveauté d’utilisation révolutionne le marché. Afin de diriger la nouvelle console Switch vers les enfants particulièrement, Nintendo s’est associé avec Disney (aux États-Unis uniquement) pour diffuser une nouvelle émission sur les chaînes éponymes de Disney. Ces émissions vont permettre de faire découvrir aux téléspecta- teurs les jeux disponibles sur Switch, en montrant des familles s’affronter sur différents jeux. Nintendo a également mis en vente fin

Collaboration entre le cinéma américain et le cinéma chinois. Résumé : Suite à un visite du vice-président chinois Xi-JINPING aux Etats-Unis à Christopher DODD (Président de la Motion Picture Association of America) ou encore Bob IGER (PDG de Walt Disney Company) et Jeffrey KATZENBERG (PDG de DreamWorks Animation) les discussions ont aboutit sur un projet commun à la Chine et les USA. Le projet en question serait en fait la construction d’un studio d’animation à Shanghai « Oriental DreamWorks ». Cela

négligeable sur les échanges économiques avec cette région. En 2004, la croissance de la Chine a créé de très fortes tensions sur le marché mondial du pétrole… En résumé, les grandes dimensions de l’environnement externe sont mieux connues sous le vocable PESTEL : acronyme qui renvoie aux tendances structurelles et les dimensions politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. -Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale… -Economique : cycles

produits pour les conso. Contraire à l'état d'esprit marketing (cf. Chapitre 1) Source de vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement

 possibilité  de  se  lancer  sur  de  nouveaux  secteurs  suite  aux  succès  de  l’iPod   (lecteur  MP3)  et  de  l’iPhone  (téléphonie)   -­‐   La  synergie  entre  Pixar  et  Disney     Menaces   -­‐   Le  développement  d’ordinateurs  à  bas  prix   -­‐   Le  ralentissement  du  marché  des  ordinateurs  :  Apple  reverra-­‐t-­‐il  ses  prix   -­‐  

essential-Social changes: Rising obesity and consumers obsession with calories counting. Nutrition and healthier lifestyles -The loyalty of children are weak-Light drop of the market (-0,9%)-Aggressive price and promotion activity by competitors | PESTEL Framework: Economy Growing market Increase consumption Impulse buying habit (80%) -> Easy launch of innovative products Politic Management of snacking influence (government program) Lobby on packaging (EU’s standards) Fines Legislation

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

équivalentes 1 : « Macro/Micro » (Shimell, 2001), endogène/exogène, au cœur / non au cœur (« core/non-core ») (Culp, 2001)… Une vision large de la notion de risques externes à la chaîne est donnée par F. Gillet et al. (2007) qui propose une démarche nommée PESTEL dont l’acronyme provient des sources analysées : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales Figure 2.9. Figure 2.9 : Risques externes à la chaîne logistique (Gillet et al., 2007)  Si cette opposition reste la base