Pestel Disney

d’évènements susceptibles d’intéresser les groupes. La priorité est donnée aux marchés les plus porteurs tels que le marché du Tourisme d’Affaires. D’une part des produits catalogue ont été conçus avec des prestataires tels que des parcs d’attractions (Disney, Futuroscope, la Cité des Sciences et de l’Industrie…). D’autre part l’ACV propose également des évènements ponctuels comme les salons Parisiens (Salon de l’Agriculture, de l’Automobile, Congrès des Maires…), des évènements sportifs et les grands

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

200 K€ Réf : RDP 001736 01 43 12 33 30 www.michelsimond.com Hôtels Location diverses MUSICIENS: LOCAL REPETITION POUR GROUPES et BATTEURS, AU MOIS. Tél.01.40.12.37.36 77 nord, bar, tabac, presse, fdj com 125 K€ lgt F3 dispo 120 K€, 77 près Disney, bar, brass, 60 pl ass + terrasse, lgt F3, Gd parking, Px : 190.000 € 93, Ds centre ccial, bar, pmu, loto,sandwicherie, aff angle, RER, Px : 610.869 € 01 64 33 03 03 www.ftcimmo.com 60 BAR TABAC LOTO PRESSE - Angle de rue ville agréable - Fermé samedi

quelques sous la pièce, des 1 État du monde, 2001. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 53 balles de base-ball, des ballons de football, des jeans, des t-shirts et des chaussures de marques telles que Nike, Levis, Reebock ou Walt Disney, lesquelles « grandes marques » seront vendues en Occident avec des bénéfices insensés 1 . — Que, selon bien des rapports du Fonds des Nations Unies pour l'enfance (UNICEF), du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), de l'Organisation

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

culturelle. Le fait qu’un pays dominant tende, volontairement ou non, à imposer sa culture, sa langue et ses modes de vie peut donner l’illusion d’une uniformité. Sous la couche superficielle d’uniformisation créée par quelques marques (toujours les mêmes : Disney, Hollywood, Mc Donald, Coca-Cola, Marlboro…) se dissimulent de nombreuses différences de civilisations, de religions, de nations, de races et de langues. D’où ce paradoxe : l’interdépendance des marchés (évoquée plus haut), alliée au phénomène de

Le fait qu’un pays dominant tende, volontairement ou non, à imposer sa culture, sa langue et ses modes de vie peut donner l’illusion d’une uniformité. Sous la couche superficielle d’uniformisation créée par quelques marques (toujours les mêmes : Disney, Hollywood, Mc Donald, Coca-Cola, Marlboro…) se dissimulent de nombreuses différences de civilisations, de religions, de nations, de races et de langues. D’où ce paradoxe : l’interdépendance des marchés (évoquée plus haut), alliée au phénomène de

Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même