Pestel Drive

Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

vente constamment dans le magasin il n’a pas de rayon attitré (BTS MCO) et pour finir nous avons moi-même qui suite au départ d’un salariés j’ai été missionné de m’occuper en autonomie assisté du rayon GEM (Gros électroménagers).Diagnostic externe A) PESTEL POLITIQUELes travaux d’amélioration sont déductibles des revenus fonciers. Aide de la communauté de commune de Pont-à-Mousson pour les particuliers souhaitant acheter des appareils (gros électroménager) moins énergivores. Conflit Ukraine/Russie donc

développés partout dans le monde et continuent encore aujourd’hui d’être très populaires malgré l’arrivée des jouets en plastique. DEFINITION DU MARCHE P2 LES ACTEURS P3 LES DISTRIBUTEURS P4 CHIFFRES CLE P5 LE MADE IN FRANCE P6 OFFRE & TENDANCES P7-8 PESTEL P9 AXES DE DIFFERENCIATION P10 PROFIL DES CONSOMMATEURS P11-12 HABITUDES DE CONSOMMATION P13 FACTEURS D’INFLUENCE P14 FREINS & MOTEURS P153 Les acteurs Les fournisseurs de matières premières Les fabricants Les distributeurs Les transporteurs Chaque

aromatisée aux fruits, pour obtenir un produit salé qui incorpore des légumes. PARTIE 2 : Le marché de référence et la manière dont il se structure I. FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX : a) PESTEL Pour analyser les facteurs environnementaux nous allons nous appuyer sur l’analyse du macro-environnement selon PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal). ECONOMIQUE : Le marché des produits apéritifs salés est en constante évolution chaque année. En effet

satisfaction clientèle 2013……………………………………………………..…..Page 5 L’organisation humaine…………………...………………………………………………….Page 7 Performances économique……………………………………………………….…………Page 8 Analyse sectorielle Externe I) II) III) IV) V) VI) Analyse Pestel………………………………………………..…………………………..………Page 9 Les tendances fortes actuelles………………………………………………............…..Page 11 Méthode Porter……………………………………………………………...…………..…….Page 12 Intensité concurrentielle………………………………………………………………..…Page 13 Les consommateurs

officiel du groupe, Guillaume Boccard décide de fournir à chaque magasin franchisé un site internet afin d’augmenter leur visibilité. Force de proposition, il créé en 2013, le « drive médical » (Cf annexe IV). Ce système permet aux clients professionnels du groupe d’équiper leurs locaux et de profiter des fonctionnalités du drive. Ils peuvent donc commander en ligne et venir chercher en magasin les produits souhaités. Aussi, en 2018 le siège DISTRI CLUB MEDICAL et tout son réseau de magasins franchisés

commerce multicanal où les magasins et internet sont en interaction. Les sites de e-commerce, carrefour.fr, ooshop.fr permettent aux clients et aux consommateurs de bénéficier d’avantages et des prix compétitifs. Il développe également leur parc de drive (on dénombre 348 unités) qui permet d’effectuer ses courses en ligne puis d’aller les récupérer dans le magasin le plus proche. Sources : https://www.carrefour.fr/enseignes https://www.infinance.fr/articles/entreprise/societe-cotee-en-bourse/article-carrefour-

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE