Pestel Drive

nouvel entrant. Ces barrières n'empêchent toutefois pas les magasins de se multiplier. Entre 2005 et 2007, 55 nouveaux hypermarchés ont ouvert. A cela s'ajoute la naissance de concepts innovants qui fait apparaître de nouveaux formats de magasins : Drive, nouveaux commerces de proximité… On observe enfin une multiplication des supermarchés bio qui prennent une partie de la clientèle des GMS. Etat : Il a un pouvoir déterminant sur le secteur de la grande distribution. Tout d'abord, comme nous l'avons

l’environnement Macro environnement Zone d’action de la stratégie Entreprise Parametres de l’entreprise Micro environnement Résultats qui impactent l’environnement (effets des décisions) L’environnement : Macro Environnement (PESTEL): - Politique Economique Socio-culturel Technologique Environnemental (écologique) Législatif Opportunités P E S T E L Menaces Synthèse Micro Environnement : avec forces de Porter Nouveaux entrants Pouvoir négociation

50 à 64 ans) es consommateurs portent plus d'importance et d'attention aux objets high tech Services écoresponsabilité personnalisation consommer plus responsable bien être des salariés ls souhaitent être ivrés rapidement L’utilisation du modèle PESTEL dans la matrice ci-dessous met en valeur les caractéristiques et enjeux du marché : 6Les leviers commerciaux des distributeurs sont sont regvroupés dans le mix marketing ci-dessous : Produit ● Qualité RSE ● Made In France ● L’éco-conception des produits

position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses reproductions du système de capsules par d’autres marques puisque les autres marques de café portionné existaient déjà. 2- PESTEL du marché Pour analyser le marché du café torréfié en dosette, il faut nous intéresser d’avantage à l’environnement dans lequel l’ensemble des acteurs du marché évolue. Ainsi, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires 2 Bibliographie 4 Introduction C’est en 1712, qu’un village nommé Montvalezan, voit sortir de terre un établissement thermal

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

Coursework no1 [pic] SID: 2919203 Coventry University 2009-2010 Summary Introduction P.3 1. Background to the Company P.4 2. Marketing / Product Analysis P.6 a) Market trend P.6 b) Environmental Analysis P.6 1. PESTEL P.6 2. SWOT P.8 3. PORTER’S FIVE FORCES P.9 4. ANSOFF MATRIX P.10 5. BCG MATRIX P.10 c) Positioning P.11 3. Competitor Analysis P.12 a) Strategic segments of the automotive sector P.12 b)

them the market leader, offering products for a variety of consumers. The product range of Nokia varies from standard handsets to high tech, high quality mobile phones targeted at teenagers, women, men and business people. External Analysis PESTEL Analysis Political / Legal: • downloading music illegally can make individuals liable for prosecution (at least in developed countries), • Possibility to register a patent, Nokia can secure a new technology to reduce the risk to be copied

stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté