Pestel Drive

période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer ses opportunités et ses menaces. Diagnostic interne Critères Forces Localisation Approvisionnements Vente Service après-vente Prix Ressources

présentent un avantage « gain de temps » pour les consommateurs . De + on s’y rend plus régulièrement Gde Récré = GSS  on ne s’y déplace que pour acheter des jouets • GSA : offre en ligne + développement des DRIVE • Offre en GSA augmente surtout en fin d’année Une analyse PESTEL compléterait la vision de la situation Avantages concurrentiels de l’enseigne face aux concurrents ??? • Quel est le positionnement des principaux concurrents ? Dans notre cas : Toys R’us et E. Leclerc

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

donc d’obtenir de meilleurs résultats. * De nombreux services. Google dispose de différents corps de métiers qui, bien que tous basés sur le web, permettent aux utilisateurs de rester fidèles à la marque (Gmail, Google Maps, Google Earth, Google Drive, Google Doc, …). * Roi du smartphone. Google détient la marque Android, plateforme d’exploitation pour smartphones. Or, à l’heure actuelle aux Etats-Unis, Android représente 52% du marché des smartphones, si bien que la valeur d’Android est proche

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

b. Cycle de vie de marché c. Analyse concurrentielle II. Analyse de la demande a. Demande actuelle b. Segmentation de la demande 1. Selon les goûts 2. Selon les attentes III. Analyse de l’environnement a. Modèle PESTEL b. ------------------------------------------------- Conclusion ------------------------------------------------- I. Analyse de l’offre Après vous avoir défini brièvement la restauration rapide, nous allons à présent vous présenter

se diversifiant, l’entreprise n’a donc plus un seul domaine d’activité stratégique, mais plusieurs. En plus de proposer le CASH ANDS CARRY, Metro propose à ses clients trois services supplémentaire : la préparation de commande, la livraison et le drive. - La préparation des commandes Pour faire gagner du temps à ses clients, METRO leur propose de préparer leur commande. Pour cela, le client food ou non food, doit simplement sélectionner et payer ses produits en ligne sur le site Internet metro.fr

d’un nombre de 7 en région parisienne, qui sont des hyper-spécialistes en alimentaire avec une surface moyenne de vente de 4000 m2 en misant de même sur l’offre en gros conditionnement. Et la dernière nouveauté que Auchan s’est procuré, est le Auchan drive, un concept qui permet aux personnes ne disposant pas beaucoup de temps, de faire leur courses en ligne à tout moment. Pour finir Auchan cherche toujours a devancer son grand concurrent Carrefour en s’appuyant sur des collaborateurs fortement impliqués