Pestel Du Cinéma

promotion, etc. Les chambres de Commerce et d’Industrie : représentent les intérêts des entreprises, les assistent dans des promotions, formations, aides Les syndicats Les médias : La presse > la télévision > l’affichage > la radio > le cinéma > internet Les associations de consommateurs : On en recense 17 en France, elles datent dès années 1950. Elles informent le consommateur, le défendent, critiquent, mettent en avant, etc. Les banques : Elles fournissent aux entreprises les crédits

nos clients. Médias / Moyens :" " Médias = souvent utilisé pour la notoriété" Mais aujourd’hui moyens très intéressants pour susciter l’intérêt du client mais donc plus souvent sur le court terme. " "" Médias Radio Télé Presse Affichage Cinéma! (les 5 grds médias traditionnels) Internet (avec achats d’espaces publicitaires) Référencement payant Hors médias Action de communication mise en place sans l’intervention d’une tierce personne =" • Evénementiel" • Parrainage (sponsoring

à la vitesse supérieure car les clients deviennent acteurs de l’offre qui vont leur être proposés. C. Démarche mercatique La démarche mercatique s’établie en 5 phases. Le première phase est une phase d’étude avec le diagnostic stratégique (outil PESTEL), l’étude de marché en étudiant l’offre, la demande et l’environnement, on peut également utiliser des sondages, des données de l’INSEE, des veilles sur un secteur d’activité, les revues professionnelles sur notre secteur d’activité… on a également

construction d’immeuble et maison individuelle Clés du succès : Immobilier peut chère et réalisé en un temps record Métiers et facteurs clés du succès TF1 : Métier : Audiovisuel Clés du succès : émission télé réalité, le journal 20h et 13h, cinémas, NJR Music Howard, miss France etc. Economie d’échelle Prenons pour exemple L’entreprise Bouygues construction. L’utilisation du béton est très importante. L’achat d’un mètre cube de béton coûte en moyenne 200 €  Voici la courbe d’évolution

nous devons bien connaître l’environnement de notre client. Nous avons donc utiliser le modèle PESTEL pour comprendre et évaluer les forces de l’environnement général pouvant influencer celui de l’entreprise. Graphique 1 : Le modèle de PESTEL source URL : http://www.marketingetudiant.fr/marketing-box/fondements-du-marketing/le-modele-pestel.php (consulté le 9 octobre 2014) À l’aide du modèle de PESTEL nous avons analysé cinq facteurs sur six. Nous avons comme mandat de faire augmenter l’achalandage

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

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Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing