Pestel Du Cinéma

grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichy rejoignent le portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ». Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes

des substituts Formes: • Substitution d'un produit par un autre [substitution directe] (VHS => DVD) • Substitution indirecte (argent dépensé pour TV plasma, ne peut plus acheter Hifi. Très attractif en ce moment: produits liés (TV + HiFi = home cinéma) • Substitution générique • Abandon (tabac: pas de substitut) • Autres… EX. PC: Moyenne/en croissance - forte croissance des PDA, des workstations,… => effet assez faible. On ne peut pas remplacer ordinateurs pour l'instant.  4° La menace

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

entreprises), de faire pression en faveur de décisions pouvant profiter à leurs secteurs d’activités et donc indirectement à leurs entreprises. De manière générale, le fait de faire du lobbying, c’est une façon de se faire connaître, de lancer un appel. Pestel Pestel Economique Opportunités - La dette de la France représente Menaces - pétrole est une 93,50% du PIB. La donnée primordiale France est donc à prendre en incapable de sortir compte, à l’heure seul de la crise actuelle il est de économique

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

diagnostic externe Il analyse les menaces et les opportunités de l’environnement afin de repérer les grandes tendances susceptibles d’influencer le développement et la pérennité de l’entreprise. On observera les paramètres : - Macro-environnement : PESTEL pour déterminer les facteurs P = Politiques E = Economiques S = Sociologiques T = Technologiques E = Environnementaux L = Légaux Cf ® Figure N°7 - Micro-environnement : - Méso-environnement : Analyse l’environnement en thermes de secteur

hors média. Dans les médias, on a la télé, les journaux, la radio etc… La télé décline à cause de la saturation de la communication. Pour l’affichage, la fiscalisation s’est renforcée, ce qui fait qu’il y a un tassement aussi. Dans les média, les cinémas ne concerne qu’une cible très réduite. Pour la presse, c’est assez stable. Pour la radio, l’avantage c’est qu’on mémorise beaucoup mieux le message, l’inconvénient c’est qu’on est obligé de faire des messages très brefs. Le cas d’internet : Internet

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de