Pestel Décoration

large de visiteurs. Le prix d'une partie coûte en moyenne 40Dh, ce qui reste comme même trop cher pour les marocains. Page | 14 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir V. Etude de marché A− L’environnement PESTEL : 1− L’environnement Politique et économique : Le Maroc est en phase de développement et d’accroissement économique. Dans ce contexte il encourage les investissements par l’adaptation au Dahir n° 1−95−213 du 14 Joumada II 1416 (8 Novembre 1995)

difficilement maîtrisée des frais de personnel détériorent leur rentabilité et menacent leur pérennité. Nous allons tout d’abord commencer par une analyse des menaces et des opportunités d’un marché en forte croissance, puis nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché. Analyse des opportunités et des menaces du secteur des cafés :  Opportunités : - Le budget Le budget des ménages alloué aux Cafés et restauration est de plus

distribution française est reconnue comme modèle de référence. L’hypermarché est une invention française. Les principaux concurrents de Carrefour en France sont : Leclerc, Intermarché, Auchan, Casino et Système U. E:\matrice porter.png B- Analyse PESTEL du secteur de la grande distribution Politique Le gouvernement cherche à mettre la pression aux grands dirigeants de la grande distribution pour qu’ils revoient leurs prix à la baisse. Mais les distributeurs n’ont pas significativement les prix

fermeture trop top fait manquer de la vente de glace de l’entreprise. L’idéale c’est d’ouvrir le magasin plus tôt et de fermer plus tard pour avoir des bénéfices.· Une ambiance froide et morneLes techniques de vente ont bien évolué. L’aménagement et la décoration sont devenus des éléments destinés à séduire les clients. Ainsi, une ambiance froide et morne peut affecter négativement le consommateur, et réduire son enthousiasme quant au fait d’acheter des glaces chez Feelin’ice. 3.3 Opportunités

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

Online, etc.) sous une seule bannière, carrefour.fr. Autre initiative, Intermarché s’est renforcé dans le non alimentaire avec le lancement à la rentrée 2010 du site intermarchecollection. com. Celui-ci propose une offre de meubles et d’articles de décoration (en partenariat avec le site My Fab). Internet a également contribué à l’extension du drive, un service sur lequel toutes les enseignes se sont positionnées (l’acheteur commande en ligne puis retire ses produits à une borne, reliée à un magasin

Online, etc.) sous une seule bannière, carrefour.fr. Autre initiative, Intermarché s’est renforcé dans le non alimentaire avec le lancement à la rentrée 2010 du site intermarchecollection. com. Celui-ci propose une offre de meubles et d’articles de décoration (en partenariat avec le site My Fab). Internet a également contribué à l’extension du drive, un service sur lequel toutes les enseignes se sont positionnées (l’acheteur commande en ligne puis retire ses produits à une borne, reliée à un magasin

nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Analyse de l’environnement- PESTEL | Politique De Beers doit faire face à un certain nombre de restrictions qui l’obligent à s’adapter au nouvel environnement du marché. Le processus de Kimberley de 2003 comprend plusieurs engagements clés dont notamment une exigence selon laquelle

 moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie  touristique  est  l’un  des  piliers