Pestel Décoration

terroir français Priorité aux circuits courts, traçabilité pointilleuse, valorisation de la région d’origine... * Soutien des commerçants indépendants Aide à l’implantation (étude de potentiel, concurrence, clientèle), conseil d’assortiment, décoration, publicité, accompagnement, évènements dédiés aux clients * Assurance de qualité et sécurité des produits
 Audit des fournisseurs, validation dans des cuisines d’essai par des experts et des consommateurs, suivi analytique, formations et contrôle

Des bijoutiers, joailliers et haute joailliers voulant un packaging digne d’un bijou de luxe Des viticulteurs qui veulent présenter leurs grands crus Les fabricants de parfums pour la présentation des flacons. Les décorateurs (art de la table, décoration….) Type de distribution : Distribution sous forme de catalogue spécialisé pour les grandes et moyennes séries. Pour les petites séries, on suit le cheminement suivant : Mise en place du projet - Devis avec le client – Mise en place du prototype

- Fnac Eveil & Jeux. Une marque unique depuis septembre 2004 qui est disponible en magasin, sur catalogues et sur l’Internet. Ce pôle enfant regroupe une sélection de jeux et jouets, livres et produits multimédia, articles de puériculture et décoration déstinés aux enfants de 0 à 12 ans. - Fnac Voyages. Avec 11 agences en France, elle propose tout type de voyage et des séjours autour d’évènements culturels ainsi que des offres spécifiques sur mesure. - Le pôle billetterie de spectacles. Notre

pas tant dans la diversité. Elle propose un environnement librairie que ni Darty ni Boulanger propose. C’est ici un segment de marché différent. Son macro environnement : Pour analyser son macro environnement, nous allons nous aider du modèle PESTEL. Opportunités Politique Économique Social  Technologique   Écologique  Légal  Menaces  État d’esprit se projetant vers le développement durable  Pouvoir d’achat des clients en baisse  Contexte de crise

instruments d’écriture, les goodies, la papeterie, objets informatiques & électroniques. La bagagerie, le textile, la confiserie et gastronomie sont aussi très plébiscités. D’autres produits originaux sont offerts tels que les arts de la table, la décoration, les billets sportifs ou culturels et l’horlogerie. 3En termes de communication, les objets médias offrent une meilleure rentabilité que les autres formes de média. Cette méthode de communication est également utile aux petites entreprises en leur

Contact plante : comptabilité, transport, entretient, ressource humaine. > Contact vert : production (Sologne). > Végétal Rungis : commercialisation sur Rungis. > Végétal-In : confection et commercialisation des assemblages et produit de décoration. > Direct plant : plateforme de commercialisation auprès des jardineries et GSB (Grande surface de bricolage). >Végétal production : production de produits notamment de serre froide Aujourd’hui Végétal devient leader avec 18 000 000

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities and Treats de la matrice SWOT) en réalisant l’analyse PESTEL.  P (facteurs

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

Politique du prix et couts liés au produit……………………………………………....28 Analyse SWOT…………………………………………………………………..29 BCG………………………………………………………………………………30 La concurrence………………………………………………………………….31 La cible…………………………………………………………………………...32 Environnement Dolidol PESTEL……………………………………………...33 BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 5 Rapport du stage d’application - 2 ème année - Deuxième partie : Analyse de la régression des ventes : I. II. Analyse de la régression par région……………………………………………...35 Analyse