Pestel Décoration

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Macro environnement : environnement au sens large composé de phénomènes plus globaux et plus lointains donc plus difficiles à cerner et quasiment impossible à influencer : Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Legal. (PESTEL) Diagnostic stratégique : analyse de l'environnement en se focalisant sur les opportunités et les menaces associé à l'analyse de l'interne. Diagnostic interne : vise à indentifier les forces (atouts, ressources, compétences..) et les faiblesses

en 2010 s’explique donc par un effet de rattrapage après la chute de 2009. Les entreprises ont repris leurs dépenses, tandis que le secteur public a été contraint d’accentuer sin effort vers les publics en difficulté, dont les chômeurs. Analyse PESTEL : Politique : * La formation professionnelle a « vue » le jour en 1946 sous forme d’une reconnaissance d’un droit à la formation, comme d’un droit à la sécurité sociale, dans le préambule de la Constitution de la République. * Viens ensuite

diagnostic externe et ceux du diagnostic interne permet de formuler des options stratégiques ce qui constitue l'intérêt de l'analyse SWOT. La méthode PESTEL est aussi utilisée lors de l'analyse d'un environnement donné : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique ou Environnemental Législatif La conduite de l'analyse PESTEL est similaire à celle de l'analyse SWOT. Elle sert habituellement à la préparer. Une fois les informations des différentes rubriques recensées, il

chocolat : Rituel mais à Ces portraits caractérisent donc les différents types de consommateurs auxquels les équipes marketing et communication se penchent afin de créer les plus adaptés.               10   PESTEL  AMELIE                                                                              

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

L’environnement, est constitué par tous les facteurs et variables qui le composent, et ont le pouvoir de modifier les aspects et caractéristiques d’un marché. Nous allons effectuer une analyse de cet environnement en procédant selon le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal). Nous n’aborderons cependant que les critères les plus décisifs et pertinents. En ce qui concerne l’environnement légal : les attractions proposées dans

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

une présence toujours plus marquée des groupes organisés, employant un nombre croissant de salariés en France. Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter Pour résumer l’environnement dans lequel évolue Zara, nous vous proposons cette analyse PESTEL : [pic] Continuons d’analyser l’industrie dans laquelle évolue Zara grâce aux 5 (+1) forces de Porter. L’industrie concernée est donc celle de la fabrication et de la distribution du prêt-à- porter dans le monde. 1) La première force est