Pestel E Commerce

total et 77 en France pour 1200 collaborateurs, Nature et Découvertes propose un concept innovant et différenciant jamais égalé depuis la création de leurs premiers magasins en 1990. La conviction de François et Françoise Lemarchand de faire du commerce dans le respect de l’homme et de la nature traduite dans leur charte fondatrice reste intacte. Cependant aujourd’hui, vendre des produits de loisirs et de bien-être dans le respect de l’environnement n’est plus suffisant. Les produits et services

rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire ZARA fait partie du Groupe INDITEX. q Ouverture du 1er magasin en 1975 à La Corogne en Espagne q Fondateur : Amancio ORTEGA, fils d’un cheminot, âgé de 74 ans aujourd’hui

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

meilleur rapport performance/coûts/prix : Le substitut menace-t-il les produits ou services dʼobsolescence ? Quel est le coût de transfert pour les acheteurs ? Le substitut est-il introduit par une E/se qui a les moyens financiers dʼassurer sa diffusion ? Quelle est la capacité de riposte des E/se en place Pouvoir de négociation des clients fort si : le client contribue à une grande partie du CA du FRS on parle donc d’une relation de dépendance ce qui peut expliquer cette relation c’est :

(fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions

environnement A. L’analyse de l’environnement Nous allons dans un premier temps réaliser une analyse de l’environnement de Mauboussin au niveau macro, avec notamment une analyse PESTEL puis dans un deuxième temps nous réaliserons une analyse au niveau microenvironnement. L’analyse PESTEL Cette analyse PESTEL va nous permettre de connaître l’influence des facteurs macro environnementaux, positifs ou négatifs, sur Mauboussin et plus précisément dans la situation où Mauboussin s’implante sur

Action Commercial - Concours.docx 1 UNIVERSITÉ DE LORRAINE INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE METZ RÉALISER UN CONCOURS SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX RAPPORT D’ACTION COMMERCIAL En vue de l’obtention de La licence Professionnelle E-Commerce et Marketing Numérique Parcours « Relation Client et Marketing Digital » Présenté et soutenu publiquement Le 16/01/2023 Par Maxime TOUSSAINT Tuteur entreprise : Charles Piedboeuf Enseignant tuteur : Céline

l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots, c’est à dire les facteurs les plus structurants pour le marché. Puis nous analyserons l’industrie et les forces compétitives en jeu en utilisant le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter en tentant de cerner un potentiel avantage concurrentiel. GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 2 Le macro-environnement Analyse PESTEL Politique · Crédit d'impôt pour les productions

milliards de dollars et les n°2 sont Shell avec 368 milliards de bénéfices. Le premier français en terme de chiffre d’affaires est Total avec 186 milliards d’euros de chiffre d’affaires. ● La majorité des TPE exercent leurs activités dans le secteur du commerce et dans les secteurs du service au ménage. Les PME exercent leurs activités dans les secteurs commerciaux et industriels. Les Grandes Entreprise se comptent dans les secteurs industriels mais aussi dans les secteurs des services aux entreprises.

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,