Pestel E Commerce

la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent des secteurs d’activité : politique fiscale, stabilité politique et gouvernementale, réglementation de la concurrence, réglementation Environnementales, droit du travail, protection des consommateurs, réglementations et restrictions du commerce international

“The online phone shop you can talk to” CONTENT PAGE INTRODUCTION P. 3 TASK A MARKET ENVIRONMENT ANALYSIS I- PESTEL ANALYSIS P. 4 II- Porter’s 5 Forces ANALYSIS P. 7 III- FONESHOP’S RESOURCES P. 9 IV- CRITICAL SUCCESS FACTORS P. 9 SUMMARY TASK A / SWOT ANALYSIS: - STRENGHTS/WEAKNESSES; P. 10 - OPPORTUNITIES/THREATS P. 11 TASK B STRATEGIC OPTION I- 1st STRATEGIC OPTION P.12 II- 2nd STARTEGIC OPTION P. 13 TASK C ACCEPTABILITY, FEASIBILITY

(Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept

MARMONTAIN, il est tout d’abord essentiel de dégager les tendances lourdes du marché. Dans un premier temps, nous allons lister les tendances lourdes du marché, puis dans un second temps, nous allons hiérarchiser les opportunités et menaces par l’outil PESTEL. Les tendances lourdes du marché : * Besoin de nouveauté/renouvellement/créativité pour les consommateurs (produits personnalisé être unique) * Recherche de bon rapport qualité/prix * Fort essor de l’outil Internet par exemple

par la variation du P : Formule : ( (Dt - Dt-1) / Dt-1 ) // ( (Pt – Pt-1) / Pt-1 ) Elasticité négative : le prix baisse = quantité augmente Elasticité positive : le prix augmente = quantité augmente (effet Veblen) |e| > 1 : demande élastique |e| = 1 : élasticité unitaire |e| < 1 : demande inélastique Elasticité croisée exprime la variation de la demande d’un produit A par rapport à un B L’ENVIRONNEMENT PROCHE : But : comprendre quels acteurs (hors clients et concurrents) jouent

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés

externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL......................................................................................................

oui, elle aura un avantage concurrentiel. Exemple : le E-commerce : plusieurs facteurs clés de succès : Garantie de paiement sécurisé Délai de livraison annoncé et garantie du délai de livraison Traçabilité du produit (ou se trouve le produit entre l’entrepôt et le client) Accès rapide aux entrepôts et rapidité de la livraison Si l’entreprise ne maitrise pas ces éléments, elle ne pourra pas survivre et s’imposer sur le marché du E-commerce Si l’entreprise maitrise ces éléments, elle joue sur

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

  18   DEFINITION  d’un      DAS  ou  SBU             STRATEGIC     BUSINESS     UNIT   DOMAINE     D’ACTIVITE     STRATEGIQUE   Sous-­‐par>e  de  l’organisa>on  à  laquelle  il  est  possible     d’allouer  ou  de  re>rer  des  ressources  de  manière  indépendante.   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A