Pestel Entreprise Artisanale

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

Synthèse DSE Diagnostic stratégique des entreprises Groupe 353 - N°1 NOTE DE SYNTHÈSE DO WASTE YOUR TIME A l’attention de Mme. GIBARD Pauline CHRETIEN Hugo / 3194930 DEDECKER Hugo / 3184103 DELATTRE Marin / 3194790 GHARBI Zina / 3183167 SCIANDRA Valentine / 3192966 TIXIER Léo / 3192776 Licence Gestion, parcours Techniques Quantitatives et Management - TQM Année universitaire 2021 - 2022I. Présentation de l’entreprise DWYT L’entreprise D.W.Y.T (Do Waste Your Time) a été fondée en 2016 par Alexandre

rôle d’un chargé de communication, de son impact au sein de l’entreprise, mais aussi des compétences qu’il doit maitriser afin d’accomplir ses tâches. Au-delà d’enrichir mes références en marketing, ce stage m’a permis d’approfondir ma vision d’une entreprise, de son fonctionnement, son secteur d’activité, mais aussi m’a permis d’enrichir mon parcours professionnel. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles

Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence | - pas de concurrents directs : concept à part.- | - Alter Mundi : encore plus investi dans les valeurs sociales- beaucoup de concurrents indirects spécialisés | | | | PESTEL-Politique :-Eco :-Social :-Techno :-Envir : -Legal : | - Commerce équitable, développement durable, écologie= principale préoccupation de la société- petite importance des prix car haut de gamme- Grenelle de l’environnement- Aide politique sur le

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

dans le domaine de la communication. Comment rester compétitif sur le marché russe de la glace et garder ses parts de marché ? Bien que leader sur le marché, Ice Fili risque sa position si rien n’est fait. ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le modèle PESTEL : Environnement | Risque | Commentaires | Politique | Menace | * Changement récent de la TVA : si les glaces au lait sont taxées à 10%, les glaces au fruit ont subi une hausse permanente à 20% | Socio-culturel | | * | Economie |

aujourd'hui tiraillé entre artisans locaux et entreprises opérant au niveau mondial. Ce cas illustre comment l'industrie du surf et les artisansshapers ont été ébranlés par la démocratisation des sports extrêmes, par des contraintes technologiques et environnementales, et par la mondialisation du marché. Le marché des sports de glisse pèse aujourd'hui 15 milliards d'euros par an et connaissait avant la crise un taux de croissance à deux chiffres. Les entreprises de ce secteur sont localisées en trois

ICE ET SA CRÉATION Créer une entreprise n'est pas une tâche facile. Au cours de cette création, plusieurs études doivent être effectuées. Il y a plusieurs informations qu’il faut savoir y compris le type de marché ou l’entreprise doit s’introduire. De ce fait les diverses études effectués pour le lancement de Feelin’Ice seront décortiqués dans cette première partie. Chapitre 1 : LANCEMENT DU FEELIN’ICELancer une entreprise nécessite de grandes capacités d’adaptation et

Lush est une marque de cosmétique éco-responsable proposant des produits frais et à base d’ingrédients naturels, faits à la main, végétariens et non testés sur les animaux. Avec ses poli- tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC