Pestel Entreprise Artisanale

peu ses particularismes. La pratique de certaines marques de se donner l’apparence du luxe ne concourt pas à clarifier les frontières du luxe. Le secteur du luxe est défini par trois critères, la visibilité de la marque, ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Un produit ou un service de luxe se doit d’être composé de six attributs : - la perception d'une excellente qualité, conférée soit par la singularité

conservation), les laits fermentés, la crème fraîche, le yaourt, le fromage frais, le fromage de chamelle. I- DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE La société TIVISKI (qui s’appelait Laitière de Mauritanie lors de l’Atelier de Nouakchott en 1994) est une entreprise privée mauritanienne, créée en 1987 sur la base du constat qu’en Mauritanie, malgré un cheptel très important, la population citadine ne disposait que de lait stérilisé importé ou de petites quantités de lait cru. L’objectif était donc de faire

) Marché Principal : Produits laitiers (Nido,Vitalait, Roilait, Best lait, Halib, sunulait, Bonlait, Laicran, Mey’or). Marché Support : Restauration, industrie d’emballage Marché Environnant : Kinkeliba (par infusion), Thé, Café (industriel et artisanal) , Cacao Mix de Mey’or et de Vitalait Mey’or (SIEGEM) Vitalait (SATREC) Produit : 25g et 500g. Emballage aluminium bleu et blanc (une jarre de lait versée dans une calebasse). Riche en vitamine A, B et D. Lait instantané et réengraissé Meilleur

............................................................................................. 4 LE MARCHE DU CHOCOLAT..................................................................................................................... 6 Analyse PESTEL .................................................................................................................................... 6 Offre du marché ..............................................................................................

……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé

nous allons vous présenter une étude de marché des plats préparés et ses tendances ainsi on va analyser le consommateur marocain, et étudier les opportunités et les menaces de ce marché aussi On va vous présentez une recommandation à la future entreprise qui souhaite se lancer sur ce marché. Partie1 : L’analyse de l’environnement marketing Etude du marché des plats préparés : Un marché est l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant d’acquérir un produit

à entamer provisoirement leur rentabilité. Si les entreprises souffrent de la crise, c’est aussi le cas des consommateurs. La demande La typologie des clients, fidélité des clients, secteur de la glace en croissance, décroissance, maturité ? Les clients : Profil du consommateur :Jeunes (entre 20 et 35 ans) et « bobo » fréquentant des endroits tels que cafés, commerces de proximité, vidéoclubs, vente à emporter, etc. 4. Analyse PESTEL Pour chacune des composantes, on pointera les opportunités

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

10/03/2022 110/03/2022 1 Lou CocalMarkal Consulting 10/03/202210/03/2022 Introduction – Objectifs 2 o Une société agro-alimentaire de 12 personnes – CA : 1,35 millions d’€ en 2015 fondée par un entrepreneur et codirigée avec son fils o Fabrication artisanale de biscuits et gourmandises à base de noix, produit phare du Périgord o Située à Sarlat (Dordogne) au cœur du Périgord noir o Objectif de croissance du CA soutenu par : - Modernisation de l’outil industriel + Augmentation des capacités de production

créatrice page 4 à 5 Type de distribution page 6 à 7 Les sites page 8 Situation géographique page 9 L’offre et la demande page 10 Positionnement et politique page 11 Mes activités page 12 à 14 Le marché : Pestel page 16 Swot page 17 Annexes : Bon de livraison page 19 Facture à destination française page 20 à 21 Facture à destination étrangère page 22 à 23 Les produits page 24 à 31 Les fournisseurs et sous-traitants