Pestel Entreprise Artisanale

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

Une entreprise est une unité de décision economike ki pdt et vends ds pdt et ds serv sur un marché. Dont le but est de réaliser un profit. - Entreprise artisanale : une très ptite entreprise ( - 20 de salariés) dont l’activite princi est la pdt°, la transfomat° ou la reparat° de bien ou la fourniture de service. - Entreprise industrielle : Désigne une entreprise dont l’activite princi est la pdt° ou la transformat° d’un bien matérielle en grde qte . - Entreprise de service : Une entreprise dt

Stratégique, Master 1 Marketing du Produit et Management de l’événementiel Etude de cas Management Stratégique Entreprise Art & Surf Université de Droit, Economie, Gestion, IAE d’Orléans Présentation de l’entreprise Art & Surf L’entreprise Art & Surf a été créée en 1967 par le dirigeant actuel, Mr Shepard, originaire d’Australie et passionné de surf. C’est une entreprise familiale avec un capital de 1 500 000 Francs et un chiffre d’affaires d’environ 21,5 millions de Francs hors taxe

................................ 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT D'ACTIVITE A PARISIS ................................................... 22

Introduction: L 'artisanat a de tout temps été l'activité économique phare de la ville. Il est intimement lié à l'histoire de la ville. La ville de Fès est considérée comme capitale de l’artisanat par excellence et le berceau des activités artisanales qui traduisent l’héritage d’une civilisation et une culture riches et diversifiées. L’artisanat dans la région de Fès puise ses sources dans l’héritage ancestral arabo -andalous, façonné par une culture effervescente par sa diversité et sa créativité

BOULANGERIE HENON | Activité : | BOULANGERIE PATISSERIE VIENOISERIE SANDWICHERIE | Effectif salarié à l'adresse : | 35 (voir organigramme) | Forme juridique - Capital : | SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE au capital de 5.000 EUR | CA (HT) entreprise : | 1.206.000 EUR (societe.com) | Le siège social se trouve à LYON 8ème et regroupe la centrale de fabrication de pâtisserie qui exporte ses produits vers trois autres magasins qui passent commande, mais

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de

Correction Jampi Faire des rubriques : - Qualitatives et Quantitatives Penser a retraiter les données pour en faire des informations = % Complément : Management des entreprises = analyse de Pestel, offre, demande, analyse de l’environnement L’offre Au niveau Quantitatif : * CA de la production * Évolution * 80 % du marché est partagé entre … * Les hyper et les supers se partagent tout le marché * Taux de pénétration en 2004 = 81 % : Marge de progrès possible

------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios ----------------------------------------------------------------- 6 Les facteurs Externes sectoriels -------------------------------------------