Pestel Entreprise Artisanale

documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme public de recherche - ECONOMIQUE : Mondialisation et internationalisation des entreprises - SOCIOLOGIQUE : Consommateurs donnant de l’importance

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

Étude de document Louis Vuitton 1) Le concept même de finalité vient de Peter Drucker qui explique que la finalité d’une entreprise est son but à long terme. Il en existe trois, la finalité économique, la finalité sociale et sociétale. La finalité économique à pour caractéristiques de chercher la pérennité d’une entreprise, de réaliser du profit et de satisfaire ses clients. Ici nous nous intéressons à la finalité économique de l’entreprise Louis Vuitton. Comme l’on peut voir dans les différentes

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

DIAGNOSTIC 1. Diagnostic externe  a) macro-environnement : PESTEL LEGAL : POLITIQUE : ECONOMIQUE : Autorisation de produits génétiquement Crise économique modifiés. Origine des fruits contrôlée par Baisse de la demande

Présentation de l’entreprise L’entreprise souris mini est une entreprise Québécoise, composée d’un trio gagnant, un designer, Responsable des finances et responsable des ventes et du marketing. Elle est spécialisée dans la mode enfantine qui à l’origine était un fabricant de vêtements pour enfants. Cette dernière possède un réseau de distribution dans l’ensemble de Québec ainsi que dans les maritimes. Souris mini est aussi une entreprise internationale, chose traduite par sa présence à travers deux

commercialesVendre dans un contexte omnicanalEntretenir la relation clientDate et durée de l’activité : Du 15 décembre 2020 au 25 janvier 2021 soit 1 mois et demi.Contexte professionnel :L’information est une source essentielle et permet à une entreprise de fonctionner. Afin d’anticiper les évolutions de mon marché, mon tuteur m’a confié la mise en place d’une veille informationnelle. Etant responsable de mon point de vente spécialisé dans les produits alimentaire, nous avons pour projet de proposer

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)