Pestel Label

............................................................. 21   7.   Environnement  : .................................................................................................................... 24   Définition  d’un  label  :.............................................................................................................. 24   Leur  mission  auprès  des  consommateurs  : ...............................................................

............................................................................................. 4 LE MARCHE DU CHOCOLAT..................................................................................................................... 6 Analyse PESTEL .................................................................................................................................... 6 Offre du marché ..............................................................................................

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

freinent notre consommation d’eau. Afin d’éviter la déshydratation, il est essentiel que les plus de 60 ans boivent au moins 1.5 litres d’eau chaque jour.   V. Analyse concurrentielle et stratégique Matrice Pestel Étude de l’environnement globale La méthode PESTEL permet de classer les influences environnementales. Economique  France : Baisse du pouvoir d’achat des ménages de 0.4% en 2012. Taux de chômage en constante augmentation. Aujourd’hui, 10,2% de la population active

Thème1 Buts et Objectifs Fiches MK1, MK2, MK3 semaine... 2) Comment une entreprise crée de la richesse et comment s’organise-t-elle pour le faire? Thème 2 Business Model Fiche 2 : Business Model Thème 3 Tendances Environnement Fiche 3 : Analyse PESTEL FONDATIONS 2 ANALYSES MARKETING Thème : Réaliser son Etude de Marché (Recherches marketing) Fiches MK4, MK5, MK6 Entre semaine ... & semaine ... 4) Qu’est-ce qu’un marché ? et que veut dire « être à l’écoute du marché » ? Thème 4 Le marché potentiel

l’objectif est de répondre aux attentes raisonnables des clients en matière de qualité et de sécurité, concernant la conception, les habitudes de jeu et les utilisations inadéquates prévisibles.  Différents labels sont nécessaires : - Label pour se lancer sur le marché Européen : CE de l’UE. Ce label indique la garantit de la conformité du produit avec la Directive européenne relative à la sécurité des jouets. - Respect du Code des règlements fédéraux, la loi Consumer Product Safety Improvement Act

l’innovation et de la R&D 1.4. Décrypter les labels et certifications environnementales Les principaux labels et certifications, et les organismes qui les délivrent (Certivea, Cequami, Qualitel, Effinergie) 4. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. L’IMPACT DES NORMES ENVIRONNEMENTALES SUR LA FILIERE Analyser le contexte et les rapports de force La chaine de valeur et l’exposition des acteurs aux enjeux environnementaux L’analyse PESTEL de la filière bâtiment La dépendance à la fiscalité

moyens de procéder à une augmentation de capital si nécessaire.Les ressources intangibles : · Les ressources technologiques : De nouvelles recettes en provenance des Etats-Unis non présent sur le marché français. · Les ressources organisationnelles : label B-Corp, démarche qualitative avec l’instauration de porte ouverte pour recueillir les avis notamment. La flexibilité des PME. · Les ressources commerciales : Une image positive de la marque avec une forte culture d’entreprise. Une notoriété sur le

l’analyse PESTEL  L’entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que son microenvironnement. Elle s’inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupées sous le non de la macro environnement, la macro environnement est composée de 06 dimensions (la démographie, l’économie, les ressources naturelles, la technologie, le dispositif politico légal et le contexte culturel) sur lequel une entreprise a peut de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. L’analyse PESTEL et l’analyse