Pestel Label

entente, fusion, … Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques • influence des politiques publiques

sur le marché européen diversité géo de la clientèle progression du CA (+26 % de 00 à 01, + 67% de 01 à 02) parts de marché en Europe : 22,4 % mise en place du « First Club » certification pour la gestion de la sécurité au niveau international label ISO 9002 démarche éthique et environnementale partenariat avec le groupe Hilton Faiblesses de l’entreprise : taille trop modeste par rapport aux principaux concurrents américains importance des investissements effectués (800 millions d’euros

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques Des opportunités ou menaces pour les entreprises Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques • influence des politiques

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

sous formes de capsules individuelles (format breveté) et différents modèles de machines. Le café est de type expresso italien (Roma, Capriccio, Voluto…) et on l’apprécie aussi pour sa praticité. On obtient un café parfait en moins de 30 secondes. PESTEL Forces de la concurrence Dimension Opportunités Menaces Forces de la concurrence Eléments permettant de la contrecarrer (FCS) Economique 16% des foyers français sont équipés de machines individuelles. -Le segment est en croissance

* Politique : à la stabilité politique * Technologique : à l’évolution des connaissances au niveau des produits, à la diffusion internationale de l’innovation. * Juridique : à la réglementation, aux interdictions La méthode PESTEL C’est un outil d’analyse de l’environnement en répartissant ses influences en 6 grandes catégories : * Politique * Economique * Sociaux culturelle * Technologique * Environnemental * Légal Cette méthode

Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces

nous allons ensuite observer de plus près les distributeurs du bio :I. A) LE PESTEL  Opportunités :  Les facteurs politiques : L'écologie et le développement durable sont des combats éminemment politiques : les gouvernements ont le pouvoir de mettre en place des facilités ou au contraire des barrières, ce qui a une influence déterminante sur le marché. Par ailleurs, l’agriculture bio est soutenue par l’Etat grâce au label AB.  Les facteurs sociaux : la hausse des végétariens, l'émergence du mouvement

Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel et juridique Réglementation, politique de la concurrence, politique industrielle, politiques monétaire et fiscale, politique d’emploi Modèle PEST ou PESTEL □ Une liste des influences qui guident ou contraignent les choix stratégiques ∎ Des opportunités ou menaces pour les entreprises ∎ Possibilité de construire des scénarios sur l’évolution de l’environnement Politiques Economiques Politiques

FICHE DIAG MARKETINGNom Entreprise : ………ventre privées……………………………………………………………………………….Secteur d’activité : ……ecommerce ………………………………………………………………………………….EXTERNESujetQuestionsRéponsesMARCHETendancesValorisation homme/femme. Produit d’actualité et de mode suivant les évolutions du mode de consommation des clients Etat et évolutions (chiffrés) Plus de 1300 transactions réalisées toutes les 60 secondes, plus de 120 millions € de produits vendus en 2015