Pestel Livre Numérique

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

joué la carte du haut de gamme, le chocolat ayant cette particularité d'être à la fois produit de consommation quotidienne et produit festif. Si la part de marché de Lindt est importante, la marque n'en a pas moins besoin d'une forte distribution numérique de qualité. En effet, il est aujourd'hui presque héroïque de résister à la grande distribution et à leur cortège de marques génériques et premiers prix. En collaboration avec la FNDE (Fédération Nationale de l’Epicerie), Lindt aide l'épicier à rendre

possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie serait la sélection d'un mode de transport, une fois que vous avez sélectionné le mode de transport, vous êtes en mesure d’engager vos ressources pour atteindre votre objectif. Dans le livre « strategic planning » de George Steiner, on trouve les définitions suivantes : La stratégie est ce que fait le top management, elle a une grande importance pour l’organisation. La stratégie se réfère aux décisions de la direction, qui doivent être

plaisir est difficile quand on à peut de temps pour déjeuner. -Grâce au marché de Dunkerque les mercredi et samedi midi, une clientèle différente peut être captée en plus du cœur de cible. Le macro environnement de Green is better suivant la méthode PESTEL L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 12 Politique : Le changement de la présidence française annonce un changement que Mr LEVEQUE devra suivre en tant qu’entrepreneur

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

une présence toujours plus marquée des groupes organisés, employant un nombre croissant de salariés en France. Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter Pour résumer l’environnement dans lequel évolue Zara, nous vous proposons cette analyse PESTEL : [pic] Continuons d’analyser l’industrie dans laquelle évolue Zara grâce aux 5 (+1) forces de Porter. L’industrie concernée est donc celle de la fabrication et de la distribution du prêt-à- porter dans le monde. 1) La première force est

de la stratégie de communication -Création des flyers, affiches et publicités ✓ Barman et Serveuse Expérience et Compétence DUT de Technique de Commercialisation Licence de Gestion des entreprises à l’IAE de Lille Stage à la Cité Numérique en charge de l’étude sur la traçabilité produits Flo Sébastien, 21 ans, Ennevelin Poste au sein de l’entreprise ✓ Pôle Evénementiel -Création des soirées -Relation avec les associations étudiantes ✓ Gestion de l’offre et du

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

fiscalité de ce pays est plus favorable au type d’activité à l’export qu’il développe. L’entreprise édite deux programmes qui commencent à s’imposer sur le marché : IVault for IPhone et IVault for Web. Ces logiciels fonctionnent tels des coffresforts numériques qui gardent en mémoire ses mots de passe, les codes de ses cartes ou même encore le code de la porte de la grand-mère ! Ce spécialiste de la protection des informations en garde une précieusement : le secret de ses multiples succès !  www.ivault