Pestel Lu

l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Il est très important de comprendre que les entreprises subissent le macro-environnement et ne peuvent pas l’influencer. Pour analyser ces grandes tendances, je vais me baser sur le modèle PESTEL qui est l’outil couramment utilisé. Il s’agit d’analyser les domaines politique, économique, social, technologique, écologique et légal. 1.1.1 Politique Plan de développement de l’économie numérique En matière d’accès à internet haut débit fixe

Game Designer Eric Chan Tobey Lee Hebe Lee Lead Interface Designer Yan Wei Concept Art Designer Zhu Rong Fang Wei Ji Yi Lead Level Designer Eric Yi Lead Modeller Kendis Chan Senior Modeller Ye Gong Hao Tan GuoYang Zhu Qi Sheng Modeller Liu Shi Long Gan Lu Zhu Min Lv Pin Lin Xi Hong Kelvin Cao Liang Geng Liang Yang Zi Chao Xie Zhi Min Kiya Lau He Zhi Wu Lead Animator Edison Cheng Senior Aniamtor Geng Wen Bo Wang Yue Animator Jordon Guang Liao Jian Ming Xia Qianbo Writing and Documentation Marwin So Publishing

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

digestive Polyclinique 17-19 15, rue Christophe - Chemin des Dalles - PAP : 3458-0778 / 3821-2418 / 3375-4052 @ : drfrantzbijoux@yahoo.com DR. BERNARD LEVEQUE 42, rue Christophe - Chemin des Dalles - PAP : 3934-5232 DR. RICHARD SALNAVE Lu / Me / Ve - 15h - 18h 2, rue Capois - PAP : 3401-5257 / 3702-7525 57, rue Lambert - PV DR. MARLON BITAR Clinique des Cèdres Angle rues Faubert et Lambert, 9 - PV : 3701-0149 / 3449-9718 DR. JERRY BITAR Clinique des Cèdres Angle

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

2010 - NUMÉRO 14 COMMENT AMÉLIORER SA RETRAITE ? ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE DOSSIER RECRUTER SUR INTERNET INTERVIEW DE STÉPHANE TREPPOZ PDG DE SARENZA TIREZ PROFIT DU CONTRAT DE PROFESSIONALISATION Édito B eaucoup auront lu « l’art de la guerre » de Sun Tzu et pourtant ne bâtiront pas de stratégie pour leur entreprise ! Pourquoi ? Car si, intuitivement, l’entrepreneur devine souvent l’importance d’établir une stratégie pour son entreprise, ce sont davantage des questions

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

comme l’équivalent, parmi les nationalités, du prolétariat occidental (une sorte de peuple des peuples), Engels et Marx les regardent plutôt comme l’équivalent d’un Lumpenprolétariat, prêt à servir d’instrument à la réaction104. Bakounine n’a jamais lu l’article d’Engels et n’a donc pu rétorquer. Mais la Défense de 1850, contient quelques éléments de réponse105. A l’alternative posée par Engels (que les Slaves arriment leur destin à celui de l’Allemagne ou soient condamnés à servir de butin pour la

Profitendieu, sitôt entré dans la pièce, v i t , e n effet une enveloppe posée d'une manière bien apparente en face du fauteuil où il avait coutume de s'asseoir pour écrire; mais Antoine ne lâchait pas prise si vite, et monsieur Profitendieu n'avait pas lu deux lignes de la lettre, qu'il entendait frapper à la porte. — J'oubliais de dire à Monsieur qu'il y a deux personnes qui attendent dans le petit salon. — Quelles personnes? — Je ne sais pas. — Elles sont ensemble? 22 LES FAUX-MONNAYEURS — Il