Pestel Luxe Brésil

L’émergence de certains comme ceux de la Chine de l’Inde ou du Brésil ouvrent un grand potentiel de croissance. L’objectif est d’aller chercher puis de fidéliser, dans ces pays, un milliard de nouveaux consommateurs dans les dix années à venir. Ce qui de doublera le nombre de femmes et d’hommes qui utilisent les marques du groupe. Dans un avenir proche, les clients du groupe seront principalement asiatiques ou sud américains (Brésil), ce qui impliquera un changement profond de leurs profils et de

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

Sujet du mémoire : L’ouverture de nouveaux hôtels de luxe d’origine asiatique à Paris. Le monde feutré des palaces parisiens bousculé par l’arrivée de chaînes asiatiques. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………...p.4 Introduction………………………………………………………………………...p.5 1ère partie : Paris et ses palaces, la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de

de la presse internationale. Cette communication, dont la signature est « Oceanis 58, la mer infiniment », est déployée depuis le 4 mai en forme de teasing. Le 58 pieds ne sera dévoilé que lors des salons d’automne. L’Océanis 58 est un produit de luxe, sa cible plutôt senior. Le digital est-il le meilleur canal pour les toucher ? Aujourd’hui, les seniors ont un taux d’utilisation très favorable à ce type d’action. Nous sommes convaincus que ce canal va nous permettre de communiquer plus facilement

Introduction : Pourquoi on a choisit cette entreprise 1. Avant : magasin des toilettes de luxe, puis des épiceries équitables pour étudiant (mais cadre associatif donc idée abandonnée¡K) 2. Le concept nous a plu « a priori » (coté éthique, unique, authentique¡K) Titre 1 : la découverte du « Tasse Livre » I) Présentation de l’entreprise A) Quelques données 2009:création de Tasse livre par deux amis financés par un troisième. Ouverture de Tasse livre du lundi au

le Groupe mise sur l’amélioration de la qualité et une forte communication. Le Groupe s’oriente vers des marques phares, prestigieuses et d’envergure mondiale, plébiscitées par le marché. Son image et sa culture sont désormais celles d’un acteur du luxe Pernod Ricard possède des marques de vins et de spiritueux parmi les plus prestigieuses. Il existe 14 marques de spiritueux et champagne et 4 marques de vins qui sont considérées comme les marques stratégiques au cœur du portefeuille de Pernod Ricard

marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des

pays du nord et les pays du sud ne se mettent pas d’accord au niveau des prix et des quotas d’exportation.  Année90 : . Crise économique, du fait de l’arrivé des pays asiatiques comme le Viêt Nam et combinée à l'énorme expansion de la culture au Brésil, sont les deux principales raisons invoquées pour expliquer la chute du cours du milieu des années 1990.--> Chute des prix énorme pendant quelques années, puis une légère remontée grâce à l’augmentation de la consommation en Chine et Russie et des

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes