Pestel Luxe Brésil

de consommation ; - Toyota et sa Prius. Donc à l'international, la marque c'est de la pré-vente et quand on a gagné une marque on a gagné des consommateurs. Cela pose le problème des pays émergents qui n'ont pas de marques, par exemple le Brésil qui lance dans l'aérospatial un produit long courrier, l'Inde tente de s'imposer sur les voitures Tata bas de gamme, la Chine n'a pas de marque donc achète Marionnaud, mais dans 4-5 ans des pays auront des marques de référence (comme le Japon avec

activité se fait en Europe. Devant les énormes baisses de vente de l’année 2009, la société a décidé de favoriser un développement dans les pays émergents afin de renforcer leurs parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des véhicules moins polluants à destination des pays Européens, dans lesquels ils auraient plus d’impact. En ce qui concerne les ressources mobilisées par l’entreprise, on cite tout d’abord le savoir-faire

C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. 2001 : Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo 2. Analyse externe 3.3 PESTEL Cet outil permet d’analyser les facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises d’un marché. Cette étude du macro - environnement repose sur des tendances structurelles et des évolutions précises. Politique : Les décisions politiques

Régie Nationale des Usines Renault ». Le président Charles de Gaulle nomme Pierre Le faucheux en tant que nouveau directeur général de la Régie Renault. | 1946 | la première 4CV quitte la chaîne de montage, le succès est immédiat. D'une conception de luxe et de prestige, Renault passe à la première voiture populaire, utilitaire et économique vendue au plus grand nombre. La 4CV est la première voiture française a dépasser le million d'exemplaires. | 1948 | les cinq premières places du classement à

papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète

de la presse internationale. Cette communication, dont la signature est « Oceanis 58, la mer infiniment », est déployée depuis le 4 mai en forme de teasing. Le 58 pieds ne sera dévoilé que lors des salons d’automne. L’Océanis 58 est un produit de luxe, sa cible plutôt senior. Le digital est-il le meilleur canal pour les toucher ? Aujourd’hui, les seniors ont un taux d’utilisation très favorable à ce type d’action. Nous sommes convaincus que ce canal va nous permettre de communiquer plus facilement

2) Le Traiteur p.12 3) Le rayon boucherie p.12 4) Les produits Halal p.13 II. La demande p.14 A) Analyse de la demande nationale p.14 1) Importations p.15 2) Exportations p.15 3) Volumes de production p.16 III. L’environnement p.17 A) PESTEL p.17 1) Légal p.17 2) Politique p.18 3) Socioculturel p.18 4) Economique p.19 5) Technologique p.19 6) Ecologique p.20 B) PORTER p.21 IV. Conclusion p.22 V. Webographie p.23 BIGARD, leader français sur le marché de la viande Page 2

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

les ex-prémix. Noms et packagings évocateurs, aux visuels très marqués, et facilement identifiables par les jeunes en quête de modes de consommation plus transgressifs, les industriels cultivent « le décalé, l’interdit, le sexe pour les jeunes et le luxe pour les femmes ». Les recettes rappellent le goût sucré de l’enfance, et les couleurs fluo, à grand renfort de colorants et acidifiants, plaisent aux jeunes. Publicité agressive Ces recherches sur la composition et la présentation du produit