Pestel Lvmh

également un rapport privilégié avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires

tous les 3 à 6 mois, les parfums peuvent aller de 1 à plusieurs dizaines d'années (produits cultes comme Chanel N°5) et il en va de même pour les produits de soin L'offre : * Les concurrents sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui axe ses produits sur la technologie et une très grande qualité (YSL), force financière (très bon marketing)

femmes accordent plus d’importance aux critères d’originalité et de tendance que les hommes. Environnement interne 1. Historique La création de l’entreprise date de 1854. Aujourd’hui la marque du créateur Louis Vuitton appartient au groupe LVMH, leader dans le secteur de luxe. Yves Carcelle est le président actuel chez Vuitton et le directeur artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important

Application cas pratique : LVMH I. Question pratiques 1. Le groupe LMH possède 62000 salarié, elle est présente dans 5 secteurs d’activité qui sont : * Vins & Spiritueux * Mode & Maroquinerie * Parfums & Cosmétiques * Montres & Joaillerie * Distribution sélective Le métier de l’entreprise est de posséder des marques, leader mondial de luxe. Elle est présente dans le monde entier dont 3000 magasins à travers le monde. Le groupe a été créé en 1987 dans une

l’industrie du luxe qui en a, d’une manière générale, subi les conséquences. » Toutefois on observe que ces obstacles n’empêchent pas le groupe d’effectuer d’excellents chiffres de croissance. De plus n’oublions pas que Christian Dior est associé à LVMH, le leader mondial du secteur qui regroupe de très nombreuses enseignes. De fait, de nombreux concurrents directs font souvent partie du même groupe ce qui limite les pertes et les effets pervers de la concurrence.

un événement hors norme...) GROS enjeux sur le marché des services de luxe, qui croît 50% plus vite que celui des biens personnels .Certains grands acteurs dans le secteur des produits de luxe ont amorcé leur virage pour en profiter. Exemple: LVMH s'est ainsi lancé dans l'hôtellerie de luxe sous la marque Cheval Blanc. * Les groupes de luxe, encore timides sur internet, devront aussi investir plus clairement le terrain de l'e-commerce. PPR compte le faire avec le site spécialisé italien

Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments

 des  différentes  activités  et  entre  les  activités     Les  acteurs   Actionnaires  :Les  deux  actionnaires  principaux  du  groupe  Gucci,   Pinault-­‐Printemps  Redoute  et  LVMH        Forces   1.Diversification  des  produits     2.Répartition  géographique  de   l’activité     3.Cohérence  au  niveau  des   marques     4.Faible  endettemen   Opportunité

I. Présentation des enjeux du groupe A. Contexte Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton est un agrégat de marques de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault. Le groupe dispose ainsi d'un portefeuille unique de plus

selling cosmetic and beauty care products and still being it. In 1979, ten new stores were opened in France. In 1994, the company chose the name “Sephora” for all its stores. Later, it was acquired in 1997 by LVMH, Moët Henessy Louis Vuitton, a well-established conglomerate based in Paris. Under LVMH, Sephora developed more ambitious expansion plans. Almost immediately, the company more than doubled its number of stores. Then, the company began to target expansion into the European market. Branching